62% des internautes ont déjà vu une vidéo sur ces sites de partage contre 33% il y a trois ans. Pour ce qui est des jeunes adultes c’est quasi universel (90%) des utilisateurs des 18/29 disent regarder des contenus sur des sites de partage de vidéos dont 36% le font chaque jour !

Au fur et à mesure la vidéo s’est intégrée profondément dans nos habitudes de vie quotidienne et a commencé a venir concurrencer les moments historiquement réservés à la télévision traditionnelle. Déjà 19% de l’ensemble des internautes regardent des vidéos sur des sites de partage tous les jours. En comparaison en décembre 2006 ce chiffre était de 8% !

Le développement de la bande passante et donc de la qualité des vidéos téléchargées est évidemment un des éléments explicatifs de cette explosion. 63% des adults Américains ont maintenant une connexion haut-débit chez eux. Parmis ces internautes à haut débit, 69% regardent des vidéos sur des sites de partage et 23% le font chaque jour !

Le mode de consommation des programmes TV est devenu une expérience internet pour un tiers des utilisateurs !

Alors que la plupart du contenu video des sites de partage est de l’UGC (User Generated Content). La part du contenu professionnel sur YouTube est également en forte croissance. Hulu est d’ailleurs l’exemple ultime quant à l’intérêt de regarder du contenu premium et de longue durée sur internet.

Les efforts fait dans la mise en ligne de contenu premium en ligne ont d’ailleurs largement commencé à porter leur fruits puisque 35% des internautes déclarent qu’ils ont regardé une émission ou un film en ligne. En février 2007, ils n’étaient que 16%.

Si les internautes sont de plus en plus coutumiers du fait de regarder la vidéo premium en ligne, beaucoup d’entre déclarent également le regarder depuis leur lit ! Parmi ceux qui regardent ces émissions ou film TV, 23% déclare qu’ils ont connectés leur ordinateur à leur télévision afin de leur regarder via leur TV (Ce qui représente au global environ 8% des internautes).

Pourcentage des internautes américains qui regardent des vidéos sur des plateformes de partage de vidéo

Ces résultats révélés en Avril 2009 par l’étude Pew Research Center’s Internet & American Life Project, illustrent l’omniprésence de la vidéo sur internet et marque une réelle évolution dans les habitudes et les modes de consommation du contenu vidéo et de la télévision.

L’utilisation du partage de vidéo dépasse d’ailleurs de loin beaucoup d’autres utilisations d’internet pour les adultes américains. L’utilisation des sites de partage vidéo est d’ailleurs plus répandu que l’utilisation de site sociaux (46%), le téléchargement de podcast (19%) ou encore Twitter (11%)

Usage de l'internet par les américains

Ci-joint un tableau comparatif de l’usage du web par les américains en fonction par tranches d’age…

L’item lié au fait de regarder de la vidéo en ligne fait état de plus de 52% des américains avec un pic à 72% pour les 18/32 (le coeur de cible de Plinkers). Ce tableau met également en avant le fait que 40% de cette meme tranche déclare télécharger régulièrement des vidéo en ligne !

On y découvre notamment que 43% des américains savent ce qu’est un podcast (ce qui est en France sûrement loin d’être le cas) et que 18% des américains ont déjà podcasté une émission Vidéo (contre 22 pour la radio).

L’étude annonce également que près de 70 millions d’Américains ont regardé au moins une vidéo sur internet au cours de la semaine précédente soit : 27% d’entre eux…

Aller pour ceux qui ne l’ont pas déjà vu …

Créé par Publicis Mojo et Radical Media une vidéo en forme de publicité avec Schweppes en placement produit (discret)… Certains l’ont déjà surement vue mais cette version est sous-titrée en Français.

Ce jour la vidéo en question affiche sur YouTube 2 510 000 views.

Un effet de buzz fantastique sur autre chose des gags de seconde catégorie et réalisé avec style et simplicité ! Quand on sait que la vidéo postée en Janvier tourne encore allègrement sur Facebook et sur d’autres plateformes vidéo on se dit que l’advertainment (vs le buzz marketing) a de beaux jours devant lui !

Du Plinking ajouté à cela et la boucle est bouclée !

Source : CB Newsletter 17 Sept 2009

Critiqué pour avoir été un peu trop permissif sur la mise en ligne des vidéos, YouTube va donc pouvoir vérifier si une vidéo appartenant à un ayant-droit est remise en ligne. En effet, le système Content ID permet d’identifier une vidéo grâce à son empreinte unique recensée dans une base de données spécifique. L’hébergeur vidéo rappelle toutefois que l’outil d’identification ne sert pas uniquement à contrôler, mais permet également de suivre ou de monétiser une vidéo. Sur les 600 groupes de médias qui ont signé un partenariat équivalent, « la majorité choisit de monétiser leur contenu » rappelle YouTube. « Ces accords permettent aux six plus grands laboratoires audiovisuels d’utiliser Content ID de YouTube, un système sophistiqué de gestion et d’identification audio et vidéo, pour le compte de leurs clients » poursuit l’hébergeur.

Une fois la vidéo marquée, c’est aux ayant-droits de prendre le relais. S’il est donc possible d’empêcher qu’une séquence appartenant à un ayant-droit soit remise en ligne après sa suppression de YouTube, tous ne cherchent pas à verrouiller absolument le partage de vidéos. « Nos clients veulent que leurs fans partagent, découvrent et visualisent leurs créations légalement sur YouTube; mais ils veulent aussi avoir la possibilité de protéger, promouvoir et peut-être même récolter les revenus de leur contenu sur le site » explique la responsable commerciale de MPOeMedia, Anne-Charlotte Barbet.

Rappelons cependant que malgré un accord qui démontre que YouTube peut se positionner comme un partenaire technique de confiance pour la mise en ligne et la gestion de contenu protégé par le droit d’auteur, l’hébergeur vidéo fait également face à des critiques régulières et des demandes d’indemnités sonnantes et trébuchantes. La Société civile des producteurs de phonogrammes en France (SPPF) a en effet réclamé récemment 10 millions d’euros de dommages et intérêts pour une centaine de clips diffusés illégalement sur Internet, soit l’équivalent de trois trimestres de chiffres d’affaires.

La société a ainsi assigné YouTube devant le tribunal de grande instance de Paris pour contrefaçon. La société de gestion collective des labels indépendants reproche à la filiale de Google le fait qu’un « nombre très important de vidéomusiques produites par ses membres, qui avaient été retirées par YouTube suite à sa demande en 2008, étaient de nouveau en ligne en 2009″. Elle demande à YouTube de lui verser 10 millions d’euros de dommages et intérêt, pour « plus d’une centaine » de clips concernés.

Source : http://www.numerama.com/magazine/13264-Content-ID-le-watermark-de-YouTube-adopte-par-six-studios-francais.html

Depuis 2006, les dépenses sont en forte baisse et ont encore diminué de 31,8 % sur les quatre premiers mois de l’année 2009. «À l’instar des ventes numériques, les investissements sur Internet ne prennent pas le relais. Comme le modèle économique, les moyens de promouvoir changent comme montre l’exemple de Grégoire (artiste lancé grâce au soutien des internautes, NDLR)» , observe Éric Trousset. Pour TNS MI, le croisement des données issues des veilles publicitaire, éditoriale et musicale permettrait ainsi de travailler davantage les artistes comme des marques.

Yacast, qui a bâti sa réputation sur la mesure de la musique, estime déjà répondre à ces besoins. «Depuis neuf ans, nous faisons de la veille musicale pour l’ensemble de la filière en radio, télévision, clubs et désormais aussi sur le Web», souligne Ali Mouhoub, directeur général adjoint en charge de l’activité musique de Yacast. Candidat malheureux à l’appel d’offres du CSA, l’institut estime avoir perdu sur le prix et non sur son savoir-faire. Sous contrat avec le Snep et la Sacem jusqu’en 2012, Yacast propose ainsi une offre globale qui traque la diffusion en radio, les clips en télé ainsi que les apparitions dans des émissions de variétés comme «Nouvelle Star». Pour Ali Mouhoud, «les médias sont additionnés très vite pour avoir un maximum d’exposition». L’enjeu : mesurer son impact.

Les agences de promotion musicale sont donc très attentives aux outils de mesure. «Avant, une grande radio pouvait suffire pour imposer un tube, aujourd’hui, il faut multiplier les tuyaux, le travail de segmentation, les impacts. Or, sur le Web, nous avons besoin de ces outils : c’est bien de chiffrer le nombre de vues d’une vidéo, mais en combien de temps ce score a-t-il été obtenu ?», indique Cocto, directeur et fondateur de l’agence Music Media Consulting, qui accompagne majors et labels indépendants. L’avis d’Olivier Montfort, président d’EMI Music France, est plus nuancé : «La veille musicale est un outil important pour le suivi de nos artistes et le Web est un média complexe, mais nous sommes dans un métier de création. Les études valident des choix et confirment des intuitions. Si on suit seulement les tests, on va dans le mur».

En collaboration étroite avec Mozilla et son navigateur Firefox, la société française propose depuis cette semaine un accès à ses contenus ne nécessitant pas Flash. Par contre, une mise à jour de Firefox 3.5 est impérative pour tester cette nouvelle API.

Vous pouvez voir cela dès à présent sur la plateforme Dailymotion dédiée à la R&D: http://openvideo.dailymotion.com et une démo est ici: www.dailymotion.com/openvideodemo

En voici une rapide synthèse…

- Globale: Contrairement à la TV local, les vidéos web ont une audience sans limite. Votre contenu pourra ainsi concerner un sujet très local ou pointu mais il devra intéresser l’international. Nous avons déjà abordé cette question dans un récent article ici. L’idée principale étant de bénéficier des effets de buzz qui sont souvent plus forts (car rares) sur des communautés restreintes sans se priver d’une grande audience grâce à son caractère international.

- Sociale: La vidéo est bien plus précieuse que le texte car la possibilité de la partager et de la commenter est bien plus importante. C’est en effet une façon d’optimiser un nouveau critère de qualité des annonceurs qui est le « temps passé sur un site » vs le nombre de pages visitées (qui traduit notamment la notion tant appréciée par les hommes de marketing actuellement : « l’engagement »). Evidemment le temps passé sur un site est bien plus important lorsqu’une personne le commente en plus de l’avoir lu ou regardé. Il suffit de constater le nombre de fois qu’un utilisateur de YouTube revient sur la même page lorsqu’il l’a commentée.

- Open: YouTube a été vendu 1.65 milliards de $ principalement pour sa capacité a faire exploser les statistiques de visualisation grâce à la function « embed ». Cette fonctionnalité a été rendu possible par flash et découverte par les fondateurs de YouTube chez Paypal. C’est d’ailleurs cette fonctionnalité que nous considérons comme essentielle et que nous défendons au plus haut point ! Nous l’avons notamment abordé dans un article sur « The Guild » dans lequel nous démontrons que « l’embed » a permis de multiplier pratiquement par 4 le nombre de spectateurs des épisodes.

- Mobile: Ce terme évidemment est utilisé habituellement de façon stricte pour le marché du portable. Mais de façon plus générale, il décrit ici plutôt le caractère optimisé d’une vidéo pour toutes les plateformes (Web, Télévision sans fil, TV Classique, etc). Cette notion se rapproche beaucoup de la précédente (open) car elle a pour objectif de permettre à n’importe qui de prendre la vidéo et de la mettre ou il veut. C’est d’ailleurs cet aspect qui effraie le plus les media traditionnels qui n’ont pas du tout cette culture actuellement et qui permet au producteur de contenu web de garder une certaine avance sur les producteurs traditionnels (nous avons également abordé cette notion récemment dans l’article ici)

- Divertissante: a cette notion nous citerons uniquement Johnny Carson « les gens paieront toujours plus pour être amusés que pour être éduqués ! »

- Intelligente: Cet aspect touche plutôt cette fois a des items qualitatifs qui vont aider les marques à s’associer à ces vidéos. L’audience et le caractère divertissant d’une vidéo ne sont pas suffisants pour attirer les marques. Les marques attendent des vidéos qu’elles sponsorisent qu’elles fassent passer des valeurs, ou qu’elle apporte quelque chose d’éthique à leur audience

Le Times a decidé de résumé ces échecs en sortant le classement des 10 plus gros échecs de ces 10 dernières années en matière de produits et services technologique.

Pour faire cette liste le Times via le 24/7 Wall St. n’a sélectionné que des produits et services qui ont été particulièrement disponibles et visibles en direction d’un marché cible dit « globale ». Ces produits devaient avoir également des avantages concurrentiels forts et objectifs sur le marché ainsi qu’une assise financière capable de rivaliser avec ses concurrents.

Le point le plus important est que YouTube fait partie de ce classement !

YouTube est la plus grosse plateforme de partage de vidéos au monde. D’après ComScore, près de 100 millions de visiteurs ont regardé 5,9 milliards de vidéos sur YouTube.com aux US en mars 2009. En Novembre 2006, Google a acheté Youtube pour 1,65 Milliards de $ et il semble que le spécialiste du search marketing risque de ne pas rentabiliser son investissement.
YouTube n’est pas devenu un modèle économique viable que ce soit grâce à la publicité ou à du contenu premium payant. En effet, malgré une énorme audience et un contenu gigantesque, les annonceurs boudent la publicité sur le portail du fait de la mauvaise qualité des vidéos qui s’y trouvent.

Forbes estime que le CA du site est d’environ 200 millions d’€. Récemment le Crédit Suisse a évalué les pertes du géants à 470 millions de $ cette année du fait des couts de stockage et de bande passante. D’après le même analyste Youtube Devrait atteindre 240 millions de $ de CA en 2009 soit une croissance de 20%. Ce qui veut dire que YouTube devrait tripler ses revenus pour rentabiliser l’investissement initial. The New York Time a récemment écrit que « pendant que YouTube, tout comme MySpace, Facebook et Twitter sont présentés comme les leaders de la victoire des nouveaux media sur les anciens, le géant s’étouffe avec sa popularité sans parvenir à la rentabiliser ». YouTube est énorme mais n’a pas encore transformé l’essai et la bataille avec Hulu l’enfonce encore davantage…

Pour voir l’ensemble du classement : http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,1898610_1898625,00.html