Pour voir la démo dans une version plus grande : http://www.plinkers.fr/demo/v2/

Vos commentaires sur cette version assez agée maintenant sont évidemment les bienvenus !

Akamai semble particulièrement investi dans le fait de mettre en place un player standard pour la vidéo streamée. Il est vrai que mettre en place un Framework ou quelque chose du genre serait pour beaucoup de développeurs un soulagement. Une telle solution permettrait d’éviter de développer les mêmes applications pour plusieurs types de players. Il existera évidement toujours plusieurs technologies sources (Microsoft et Flash principalement) mais au moins au sein d’une même techno, le travail sera effectué une bonne fois pour toute. L’idée est donc principalement de faire ce qui a été fait avec W3C dans le domaine des players vidéo.

Evidemment derrière cette logique de standardisation, il existe pour Akamai, une réelle opportunité stratégique de contrôler le marché et verrouiller ainsi leur position de leader. Mais si les choses sont faites dans des logiques Opensources comme elles semblent se faire, ce serait un fabuleux accélérateur pour le développement de la pénétration des innovations vidéo (ex : Le Plinking).
Le groupe qui travaille sur ce sujet s’appelle : « Open Video Player Initiative »

Richard Baker, le vice président de ANT fait remarquer que l’application peut en principe être associé à n’importe quelles « meta datas » associé au programme en question. Ainsi, si le programme contient des noms d’acteurs, l’application proposera automatiquement des articles Amazon en rapport avec ces acteurs. Evidemment le principe d’apparition pendant « pause » est une option mais on peut aussi très bien imaginer cliquer sur un bouton du type « info » de la télécommande.

L’idée de la Galio Suite de ANT est de créer de nouveaux services en rapport avec le port IP qui permet d’accéder à Internet via la TV. La plateforme en question utilise les standards W3C (Javascript, HTML and CSS) et les APIs ouvertes.

Ce qu’il faut retenir de cette démonstration est principalement qu’elle est désormais possible du fait de la puissance actuelle des réseaux ADSL. Ensuite, que ce module est pour l’instant un module « tailor made » et non standard. Et enfin, le plus important, que cette application utilise de façon subtile une approche plus service que publicitaire grâce à son coté contextuel et non intrusif !

Ce qu’il faut également noter derrière cette démo est tout simplement que le simple fait de pouvoir acheter de façon simple et accessible via sa TV est en soi une « killer application ». On sait dores et déjà via l’expérience du « pay-per-view » sur le câble américain que les taux d’achat vont augmenter des lors qu’ils deviendront simple donc impulsif via la télécommande. En revanche il est essentiel de retenir qu’un des facteurs clés de succès de ce type d’application est évidemment le caractère contextuel de l’information qu’elle propose !

ANT n’est évidemment pas la seule a proposer ce type d’application mais tout cela nous encourage évidemment a comprendre que la TV interactive et l’achat via la TV d’un click sur la télécommande est bel est bien pour demain.

Source : http://www.connectedtv.eu/iptv-world-forum-ant-software-demos-amazon-tv-shopping-through-stb-ip-port-277/

Croissance des revenus Internet aux US

Les sociétés qui tirent la croissance sont évidemment celles du Search Marketing (Google, Yahoo, Microsoft, et AOL). Le Search représente aujourd’hui environ 45% de l’ensemble des revenus totaux et une croissance de prés de 20% vs 2007.

Répartition des revenus US selon les formats Publicitaires

La seule catégorie qui croit plus vite est celle du Rich Média et de la Vidéo (123 % de croissance pour la vidéo pub en ligne (724 Millions de $ en 2008 contre 324 Millions de $ en 2007).

Evolution du modèle "Performance" vs le modèle "Classique"

L’IAB met également en exergue le fait que les revenus du Web sont en train de dépasser les revenus de la TV sur certains points. C’est un ainsi que 23,4 milliards de $ dépasse les montants investis sur l’ensemble des chaines du câble (21,4 Millards de $). Internet devient donc le N° 3 derrière la TV Nationale et Locale (29,8 Milliards $) et les journaux et magazine (34,4 Milliards) et au rythme ou l’internet croit, il devrait passé N°2 devant la « TV Nationale et Locale » très prochainement …

Tous ces éléments nous rendent particulierement optimistes quant à l’avenir du Plinking dans ce sens qu’il s’appuie sur la vidéo sur un modèle de type « performance marketing » et dans une philosophie de service tout comme le search marketing.

Voici l’ensemble du rapport de l’IAB

IAB 2008 Report – Get more Information Technology

De l’essor de la vidéo sur le Web :
« Avec Flash, la vidéo disposait d’un format commun susceptible de la rendre aussi omniprésent sur le Web que le texte. Pour cela, il y avait un vrai besoin pour des applications de publication, moins pour la publication par les utilisateurs que par les professionnels car là où la vidéo a le plus d’impact c’est dans les médias traditionnels. »

Crise de la presse et opportunités pour les médias :
« Les journaux ne peuvent plus assumer la taille de leurs organisations. Avec Internet, leur défi est de devenir des producteurs de contenus multimédias, de pouvoir raconter des histoires dans différents supports médias. A l’avenir les sites d’information intègreront le meilleur du texte, de la radio, de la télévision. Nous voulons être la plateforme éditoriale de cette révolution. Nous cherchons donc à ajouter d’autres outils de publication rich media. Nous allons lancer l’édition et la publication audio dans un futur très proche. »

L’enjeu du format publicitair:
« Pour les annonceurs qui cherchent à construire leur marque, la vidéo est une très bonne solution car c’est un média immersif qui permet de rester en contact avec l’utilisateur pendant 3-5 minutes. A nos débuts, en 2005, nous avions plein d’idées pour des formats différents et originaux. Mais personne ne voulait acheter ces formats, les agences média préféraient les bannières et des pubs en pre-roll, qui reste un format très efficace. Il y a des innovations sur ce secteur mais nous n’avons pas le pouvoir, ce sont les agences d’achat d’espace qui l’ont. »

Vivaki et The Pool :
« C’est très encourageant que Publicis fasse ce projet afin de trouver des formats. Nous travaillerons avec eux. Nous avons un important réseau d’éditeurs, cela facilitera le déploiement de ces standards. »

Enjeux futurs:
« Il faut toujours développer la technologie. Notre ambition est d’étendre notre présence internationale. Nous sommes aussi au bord d’un changement majeur : la vidéo et le rich média est en train de devenir centrale à des sites non-média, comme les entreprises, administrations et organisations. La demande à laquelle nous devons répondre est beaucoup plus importante. Cela nous ramène à cette vision de la vidéo omniprésente sur le Web. Enfin, le mobile est une opportunité du point de vue de l’audience : l’iPhone a développé l’usage de la vidéo sur mobile. »

YouTube, la concurrence:
« Nous n’envisageons pas d’aller vers l’UGC, le sujet est plutôt bien couvert Nous devons simplement donner aux entreprises médias les outils qui permettent à leur lecteurs ou spectateurs contribuer avec des vidéos. Nous avons surtout des concurrents locaux, comme Kewego en France. Mais il n’y a pas de grands acteurs comme Microsoft, Google ou Yahoo sur notre marché. Mon but est donc de prendre des parts de marché le plus vite possible. »

Source : http://blog.lefigaro.fr/medias/2009/03/jeremy-allaire.html

viewdle

Le résultat de leur technologie est impressionnant. il permet de reconnaitre tous les « peoples » au sein de leur base de données à la volée et donc de façon automatique…

Viewdle, Inc a été fondé en 2006 pour révolutionner le principe de recherche au sein des contenus vidéos. La technology permet de reconnaitre les visage et utilise ensuite une plateforme media qui permet d’indexer rechercher et monetiser des contenus vidéos. Evidemment cette technology est leader et unique en son genre. Son siège se trouve a New-York et des bureaux existent également à Kiev, Londres et Luxembourg

Pour en savoir plus : www.viewdle.com

Screenshot_The_OutBreak

http://www.survivetheoutbreak.com/

http://www.survivetheoutbreak.com/

Le produit en question a été au cœur des conversations du « TimeShift », le sommet « Advertising & Broadcast » au NAB cette semaine. Il n’est pas encore complètement lancé mais devrait l’être dans les semaines à venir.

Quand il sera déployé, il proposera une interface pour les utilisateurs qui leur permettra d’uploader puis de taguer leurs vidéos simplement. L’utilisateur pourra ainsi stopper la « time frame » de la vidéo et définir une zone dans laquelle le produit est présent. Cela peut être n’importe quel produit et une fois tagué ce produit sera cliquable et dirigera vers la page spécifique d’une boutique en ligne.

Entertainment Media Works traque ainsi la référence SKU de nombreux produits au sein de sa base de données afin de faciliter le taguage des produits et de mesurer les achats ou trafic généré. C’est un procédé relativement identique aux principes déjà en place sur les sites de « social shopping » lancés cet été.

La capacité de « plinker » une vidéo ne se limite du coup pas à son simple créateur mais à l’ensemble des personnes visualisant cette vidéo. L’idée de EMW, est de permettre à tout le monde de prendre une vidéo existante et de référencer un produit au sein de cette vidéo. Ce qui automatiquement permettra de la lier à des boutiques avec lesquelles EMW aura passé en amont des accords d’affiliation.

Les sites d’agrégation de vidéo n’ont pas encore ouvert l’autorisation de ce principe mais EMW est en discussion sur ce point avec nombre d’entre eux.

La société de marketing a déjà développé un projet de placement produit croisé appelé Star Style sur le site dédié les utilisateurs pouvaient déjà directement cliquer sur les produits afin de les connaitre et évidemment de les acheter.

Le dirigeant de la structure (ex-patron de HBO) annonce avoir reçu 1.2 million de visiteurs pendant une période de deux mois et a généré plus de 600 000 cliques vers des boutiques. « Il y a une opportunité considérable de revenue dans le cadre du principe de Plinking » d’après lui.

Si on projette des premiers retours d’expérience et qu’on les applique au million de vidéos postées sur les sites de partage vidéo chaque jour le marché en question représente quelques 250 000 000 de $ par an de revenu sur une base de simplement 1% de taux de transformation.

Le format de la publicité, appelé Shoshmosis, permet aux annonceurs en ligne de combiner publicité interactive avec le streaming vidéo. Les utilisateurs peuvent ainsi cliquer sur des objets pendant que la vidéo est jouée et ainsi diffuser des messages associés.

Le produit permet ainsi de transformer une vidéo classique en une vidéo interactive de haute qualité.

« Shoshmosis est le premier et seul format capable de synchroniser une vidéo avec de l’interaction » annonce le fondateur de United Virtualities Mookie Tenembaum. « L’année qui vient sera celle de la vidéo en ligne et l’idée de mixer la vidéo et l’interactivité dans des logiques d’achat en ligne est tout simplement énorme! ».

Ce principe semble fonctionner de façon idéale pour les e-tailers et plus largement tous les business qui vendent des produits en ligne. La démo faite sur un épisode de la série Friends le montre plus particulièrement. Les utilisateurs peuvent tout simplement cliquer sur les objets ou les vêtements afin de les acheter.

Le principe de pricing de Shoshmosis n’est pas encore complètement finalisé. Il est prévu qu’il soit vendu sur un principe de CPM lorsqu’il est comme cet exemple encapsulé dans une expand banner. Néanmoins Mookie Tenembaum note qu’un principe de revenu partagé est aussi une possibilité et plus particulièrement quand nous sommes sur des principes de e-business associé.