Sony vient d’annoncé que les consoles Playstation 3 pouvaient désormais accéder à un service de VOD (Vidéo à la demande). Déjà disponible depuis l’été 2008 sur les consoles américaines, il devrait dores et déjà permettre d’accéder à un catalogue de 390 films en définition standard ou haute-définition (HD), avec plusieurs films récents (Public Enemies, Brüno, Star Trek, Terminator Renaissance, Transformers 2 : La revanche…).

Les films sont disponibles à partir de 2,99 euros pour une durée de visionnage de 48 heures après la première lecture, et peuvent être « achetés » à partir de 9,99 euros. Si l’on met des guillemets sur le terme « achetés », c’est bien sûr parce qu’il ne s’agit en fait que d’une location longue durée, le film ne pouvant pas être lu ailleurs que sur la Playstation 3 ou la PSP.

Pour enrichir son catalogue, Sony s’est associé aux studios américains 20th Century Fox, MGM, Paramount, Universal et Warner Bros, ainsi qu’aux studios français EuropaCorp, Pathé, SND, Wild Side Vidéo et Mk2. Le service devrait ainsi bénéficier d’une cinquantaine de nouveautés par semaine.

L’accès au service de VOD se fait dans le menu XMB de la PS3, dans l’onglet « Vidéos ».

Source : http://www.numerama.com/magazine/14537-la-vod-disponible-sur-la-playstation-3-en-france.html

• l’optimisation de leurs revenus,
• le mécontentement de leurs clients historiques devant les problèmes engendrés par le piratage,
• les habitudes de fonctionnement permettant de prolonger le cycle de vie d’un produit,
• l’opportunité de reprendre en partie la main sur la distribution de leurs produits,

Nous l’avons déjà abordé lors de précédents articles, les grands producteurs américains ont bien compris que l’avantage essentiel que représentait la possibilité de fidéliser une audience autour d’un flux pour une chaine de TV était en train de s’éroder au profit du contenu à la demande allié au buzz marketing.

Ainsi armé de nouvelles perspectives, les grands producteurs ne cessent de trouver de nouvelles tactiques pour regagner du terrain sur les chaines de télévision ou les diffuseurs au sens plus large du terme. Prise de participation au sein de HULU, création de leur propre plateforme de VOD de type Epix HD ou autres, création de leur propre WebTV etc. Le phénomène inverse est d’ailleurs également vrai. En effet, les chaines comprennent petit à petit qu’à l’avenir le contenu sera d’autant plus le roi et qu’il est stratégique pour eux de le maitriser.

De notre point de vue le métier de diffuseur et de producteur n’a jamais été aussi proche et interconnecté. La stratégie d’AB production (à l’époque), qui consistait a développer ses propres canaux de distribution (satellite) était donc visionnaire.

Même si elle a été largement contré par TF1, il semble que ce soit ce genre d’approche stratégique qui représente l’avenir des producteurs et le danger des diffuseurs qui ne deviendraient pas également producteurs ou co-producteurs de contenu. YouTube en a d’ailleurs fait le frais dans la bataille contre Hulu malgré sa taille et sa position.

Les premières victimes de cette mutation sont evidemment en train d’apparaitre du coté de la distribution hors salle. En effet, comme nous le savons tout le marché hors salle du cinéma est en pleine recherche quant à la façon de limiter les conséquences du piratage massif. C’est une des raisons pour lesquelles tous les distributeurs demandent un raccourcissement des délais entre la sortie en salle et la mise à disposition DVD et VOD.

A ce titre Warner Bros, Universal et la Fox ont choisi leur camp ! C’est ainsi que depuis quelques temps une vaste polémique apparait autour des accords de distribution que les majors n’octroieraient pas aussi rapidement qu’il le faudrait au dire de certains distributeurs. En outre, il semblerait que les studios tendent à préférer favoriser la VOD plutôt que la distribution in-store (DVD / BluRay). Choix stratégique qui semble mettre en mauvaise posture les acteurs au départ essentiels pour ces studios que représentaient Netflix ou RedBox. Du coté des chaines cablées ou Canal Plus, l’approche serait tout comme la VOD plus ouverte aux dires de la Warner.

Ces éléments nous semblent donc prêcher dans le sens de ce que nous énoncions précédemment. En effet, les différents canaux de distribution qui ont les faveurs des grands studios se trouvent être justement les canaux qu’ils tendent à contrôler de plus en plus. Or le seul canal qu’ils ne pourront jamais facilement contrôler est celui de la distribution de DVD du fait de son atomisation et de sa complexité. Par conséquent, outre le sens de l’histoire technologique, il semble que le sens de l’histoire marketing soit la motivation principale. Avouant ainsi à demi-mots prendre les reines de la distribution numérique. Une façon très simple de profiter d’une mutation forte du marché pour optimiser leurs revenus et verrouiller ainsi un peu plus le marché en leur faveur… Il ne serait donc pas étonnant que d’ici quelques temps Hulu actuellement mass streamer de vidéo premium essentiellement TV deviennent également une plateforme de lancement et de distribution du contenu VOD cinéma. De plus en plus de studios devraient également rapidement se doter de plateformes de diffusion en propre et pourquoi pas commencer à mettre une forte pression sur les chaines TV historiques dont ils étaient bien plus dépendants jusqu’à présent dans le financement de leur production mais dont les investissements se réduisent peu à peu …

Avec l’arrivée de Sony, 2 des plus grandes majors sur les 4 font désormais parti du projet VEVO. Il ne reste donc plus que Warner Music et EMI à convaincre sachant que d’après nos sources ils sont évidemment déjà en discussion avec YouTube et leur confrère…

Le catalogue Sony contient évidemment des têtes de pont de la musique internationale telles que Britney Spears, Beyonce ou encore Bruce Springsteen qui viennent s’ajouter à d’autres venues des chez Universal telles que Jay-Z, Black Eyed Peas, Amy Winehouse. Tout ces noms très populaires et qui font l’office de beaucoup de requête sur Google est YouTube devraient donner un gros coup de booster au lancement du site prévu un peu plus tard cette année.

L’accord, annoncé jeudi, fait ainsi voler en éclats les espoirs de YouTube qui entendait bien revenir dans la course au contenu premium.

Il semble que la stratégie de Hulu qui consiste à donner l’opportunité aux producteurs de devenir associés au sein de la société en échange notamment de leur portefeuille vs le versement de droits d’exploitation soit payante malgré la crise. Hulu devient ainsi une joint-venture entre : Disney-ABC, NBC, Universal, News Corp et d’autres Equity Partners.

Pour le consommateur, ce deal annonce l’arrivée de nombreuses fameuses séries telles que Desperate Houswives, Lost, General Hospital, The Secret Life of the American Teenager ainsi que quelques uns des films du catalogue Disney.

Il est noter que la croissance du catalogue de Hulu a pris une nouvelle dimension depuis ses investissements important en Publicité (notamment pendant le Super Bowl).

En mars, Hulu distribuait environ 380 millions de streams à environ 42 millions de visiteurs uniques aux US.  D’après ComScore, Hulu se trouve juste derrière Fox Interactive et YouTube. Ce dernier distribuant toujours pres de 6 milliards de streams dans le monde pour environ 100 Millions de visiteurs uniques en mars.

Mais le talon d’Achille de YouTube, comme nous l’avons déjà évoqué, ici demeure l’attractivité du site pour les annonceurs qui préfèrent associer leur marque à des contenus haut de gamme plutôt qu’à de l’UGC. YouTube a donc amorcé une chasse au contenu premium avec des fournisseurs comme Sony et même Disney-ABC (pour des contenus de courtes durées) mais ce dernier accord d’Hulu donne cette fois à ce dernier une bonne longueur d’avance sur YouTube.

Dans cette bataille YouTube ne fait pas que modifier son positionnement en termes de contenu. Il semble également qu’il soit en recherche de nouveaux formats publicitaires qui pourraient convenir autant au contenu premium qu’à l’UGC.

Pour ce qui est d’ABC il semble que les productions soient dores et déjà profitables que ce soit sur les accords avec les chaines comme sur ABC.com. Ainsi, travailler avec Hulu représente pour eux l’opportunité de toucher de nouveaux utilisateurs et de vendre encore plus de publicité. Tout comme le font la Fox et NBC, ABC sera ainsi capable de vendre une partie de son espace publicitaire dans ses programmes diffusés sur HULU.

C’est une dure pillule à avaler pour Youtube que d’entendre que ABC ne souhaite plus signer d’accord avec un diffuseur majeur sur le web et le marché a d’ailleurs mal réagi.

YouTube réagi ainsi en expliquant que « plus de contenu vidéo en ligne est quoiqu’il en soit un victoire pour le consommateur et permet ainsi de valider l’énorme croissance du marché de la vidéo sur le web». D’après une récente étude, l’internaute moyen de YouTube passe environ 150 min par mois à regarder des vidéos sur le site. « Nous espérons évidemment que des chiffres de ce genre continu à croître et que beaucoup de contenu sera encore uploadé et apprécié sur notre site… »

Hulu représente également une porte ouverte pour Disney-ABC vers Yahoo, MSN et MySpace avec lesquels il a noué des accords précédemment. Cette opportunité est d’ailleurs particulièrement attendue également par les partenaires en question qui n’ont jamais eu accès au contenu Disney et ABC auparavant.

Enfin, comme nous le disions plus haut ce deal ouvre à Disney-ABC l’accès à une nouvelle audience. Des études internes récentes montraient que la majorité des utilisateurs d’ABC.com était déjà des spéctateurs de la chaîne. Hulu apporte ainsi une audience nouvelle. En outre, les données de ComScore indiquent que seulement 8% des utilisateurs d’ABC.com visitent Hulu, alors que 13% des utilisateurs Hulu visitent ABC.com régulièrement. Disney pense qu’il y a donc de grandes chances que cet accord mette en synergie les audiences d’ABC et Hulu et transforment ainsi les utilisateurs classiques en fan de ses programmes.

Quoiqu’il en soit, au-delà de la course au contenu, une seule chose fera le succès de Hulu : les statistiques ! et sur ce terrain Mr Oscar est confiant car il peut apporter aux annonceurs des données très précises telles que le type de programme que regardent les consommateurs, comment ils le regardent et comment synchroniser tout cela de façon optimale pour leur business.

Source : http://www.tvweek.com/news/2009/05/abchulu_deal_a_blow_to_youtube.php

La nouvelle est tombée sur le twitter de Peter Sunde, l’un des fondateurs de The Pirate Bay le fameux site suédois de téléchargement illégal parmi les plus importants au monde : les quatre principaux responsables de la plateforme ont été reconnus coupables d’atteinte à la loi sur le copyright.

Ce sera un an de prison ferme pour tous les 4 ! Une peine très lourde mais à laquelle nous pouvions nous attendre. En effet, la justice Suisse avait annoncé qu’elle souhaitait traiter ce procès symbolique avec la plus grande fermeté !
«Restez calmes, rien ne va arriver à The Pirate Bay, à nous personnellement ou au partage de fichiers», écrivait Sunde jeudi soir. « C’est juste un théâtre pour les médias», expliquait-il sur son compte Twitter.
Outre ces peines de prison Gottfrid Svartholm, 24 ans, Peter Sunde, 30 ans, Fredrik Neij, 30 ans (les trois fondateurs) et Carl Lundstrom, 48 ans, investisseur, devront également verser 2,7 millions d’euros à différentes majors dont Warner Bros, Sony Music Entertainment, EMI ou Colombia Pictures. Cette condamnation financière correspond au tiers de ce que les majors avaient demandé.
Les fondateurs de The Pirate Bay devraient faire appel du verdict, qui sonne comme une victoire symbolique dans la lutte que mène l’industrie des contenus contre le piratage.

La Cour a en effet retenu un argument essentiel : le site faisait, selon l’accusation, jusqu’à 1,2 million de dollars de bénéfices annuels. Pour le procureur, il s’agissait donc d’un business et pas d’une entreprise philanthropique. La défense, elle, plaidait que The Pirate Bay était avant tout un moteur de recherche, qui n’avait pas à être incriminé pour les liens qu’il proposait vers des fichiers piratés.

Fondé en 2003, The Pirate Bay compte à peu près 22 millions d’utilisateurs dans le monde. Le site n’héberge aucun contenu illégal, mais permet de rechercher sur des centaines de serveurs des fichiers piratés à télécharger au moyen de la technologie Bittorrent.

Nul doute que cette décision, aussi lourde soit elle, sera une goutte d’eau dans l’océan. Ici chez Plinkers, nous sommes convaincus que les solutions sont surtout ailleurs…

Le Wait Marketing est une méthode pour apprivoiser le consommateur en valorisant un moment d’attente. Cette idée est lié avec la publicité contextuelle mais semble émerger ces dernieres temps. Un consommateur est deux à trois fois plus réceptif à un message pendant un moment d’attente que passif devant son téléviseur. Lors de ces moments d’attentes, la publicité est accueillie positivement comme un divertissement. Le consommateur est plus intéréssé et actif au message qu’on lui offre.

Diana Derval nous offre une subtile expertise, dans son livre « Wait Marketing », de ces nouvelles méthodes avec des exemples et des sondages intéressants sur le comportement du consommateur et sur l’évolution des médias.
Voici une petite présentation de son livre pour ceux qui veulent en savoir plus :

Quoiqu’il en soit, au delà des principes développés dans l’article sur le « Trick Mode Trigger » et le Plinking qui nous rassemble tous ici, qui sont des dérivés du Wait Marketing, voici deux autres exemples de ce type de mrketing qui ont été mis en place et nous pousse à croire que le Wait Marketing est une tendance de fond.

Voici donc l’exemple d’Adidas :
Depuis le début du mois de février, une performance artistique au style street brandé Adidas précède avant certains films à grand succès (ou à futur grand succès).
Bien plus Original(s) (pour le coup) que les publicités classiques d’avant film, Adidas et son agence ont su utiliser ce temps d’attente (wait) pour célébrer la marque Originals d’Adidas qui à grand coup de promotion et entrain de faire l’unanimité comme marque de street wear, là où Adidas « pêchait » encore beaucoup il y a moins d’un an.

Dans celui d’MSN l’idée est de faire participer (pendant les pubs avant la sceance de cinéma) a une conversation MSN entre deux personnes…
ci-joint la vidéo de cette opération :

YouTube vient de signer un accord de partenariat avec Universal Music Group, portant sur la création d’un nouveau site vidéo dédié aux clips musicaux, baptisé VEVO. Un partenariat fructueux dans la mesure ou les deux parties sont d’accord pour partager les revenus publicitaires.Selon les termes de l’accord, Youtube, l’un des sites Web les plus visités au monde, sera chargé de créer la plateforme technique du nouveau site alors que premier éditeur mondial de musique, Universal Music Group fournira du contenu. Les internautes qui veulent accéder à ce contenu exclusif par le biais de l’ancien site de Youtube seront redirigés directement vers VEVO.

Annoncé pour la fin de cette année, les deux parties refusent toutefois de préciser la date du lancement officiel de la nouvelle plateforme de partage vidéo mais le PDG du groupe Universal Music, Doug Morris s’est montré optimiste en estimant que VEVO générera plus de trafic que les autres sites de musique aux Etats-Unis et dans le monde entier. Une déclaration qui va séduire les internautes aussi bien que les annonceurs.

Youtube pourrait également étendre son projet, d’autant plus que les maisons de disques souhaitant faire un partenariat avec Google ne devraient pas manquer. Notons que le service sera entièrement gratuit mais toutes les vidéos hébergées seront précédées par des clips publicitaires d’une durée comprise entre 10 et 15 secondes.

Pour rappel, les chiffres publiés par le cabinet américain Comscore, spécialisé dans les statistiques sur le Web, montrent que les clips d’Universal sont les plus visionnés sur Youtube et que les vidéos musicales représentent le contenu le plus fréquenté sur la toile.

Quoiqu’il en soit je suis quasiment prêt à parier que si nous avons des pre-rolls de 10 à 15 secondes avant chaque CLIP musicales le site ne risque pas de rencontrer le succès que ses créateurs lui destine.

N’oublions pas qu’un clip reste avant tout un film promotionel pour un ou des artistes musicaux… bref de la pub pour financer de la pub…

Ici encore il semble qu’un model de type Plinking serait de loin bien plus approprié qu’un pré-roll…

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Sponsoring, placement produit, co-création… ? L’industrie du disque va mal et les marques semblent mélomanes.Universal et Ford semblent tous deux se diriger vers ce que nous avons préconisé il y a peu a nos amis de chez Universal Music.

En effet avec ce clip un nouveau pas a été franchi pour faire tomber les stupides barrières du placement produit en France (et en Europe) !

Nous sommes de notre coté convaincu que l’industrie du disque devra quoiqu’il arrive mettre en place de plus en plus de partenariat dans ce sens. Mais il y a néanmoins des moyens un peu plus subtile car il est vrai que c’est un peu direct comme approche…

Ford l’a bien compris et semble créer encore davantage de liens avec les artistes et plus spécialement ici avec Jenifer (Universal) comme en témoigne l’opération Kawards dont nous nous sommes chargés via l’agence TroisCube pour E-NRJ dans le cadre des NRJ Music Awards.

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En effet, au delà des problèmes de revenus pour les producteurs de films, c’est également un souci pour toute la chaîne de valeur des distributeurs aux chaînes de télévisions payantes et gratuites.

Démonstration

Que ce soit sur Canal+, TF1 ou M6, les séries étrangères, essentiellement US, sont proposées bien après la diffusion dans leur pays d’origine. C’est ainsi que nous sommes souvent en retard d’une ou plusieurs saisons par rapport aux Etats-Unis mais également au Canada. Ce n’est pas anodin, car les tarifs d’achat de droits de diffusion dépendent en partie de ce décalage. C’est également un moyen pour les chaînes de télévision de minimiser les risques en prenant les séries à succès qui fond de l’audience dans le pays d’origine.

Cela concourt largement au téléchargement illégal, car ces séries sont souvent disponibles en VF sur les réseaux P2P en avance de plusieurs mois par rapport à la diffusion télé ou la vente des DVD. Lors du Forum des Opérateurs 2006 (articles ici et là) Michael Boukobza (DG de Free) avait d’ailleurs dit que les ayants droits se rendaient complices du téléchargement illégal en ne proposant pas de solution légale en VOD.

Pour l’instant comme le peer to peer, en pourcentage de la consommation, reste assez faible, cela perturbe mais n’a pas encore mis à mal tout le système. Le patron d’Apple, Steve Jobs, qui se projette plus avant, avait déjà annoncé qu’il envisageait de proposer des services plus en rapport avec la nouvelle économie numérique et les habitudes de consommation en termes de contenus dématérialisés.

Un risque pour la production française ?

La disponibilité des contenus audiovisuels, films et séries américaines 3 mois après la sortie aux Etats-Unis va également avoir un impact sur la production française. Les risques de marginalisation des œuvres francophones liés au financement et surtout à l’amortissement sur un marché international sont donc également très forts.

En effet, si l’on trouve facilement et à faible coûts des contenus internationaux sur iTunes, quelle sera la place et les tarifs des œuvres françaises, peu internationalisées et donc non amortissables sur un marché mondial. Si produire un épisode d’une série française coûte peut-être moins cher qu’un épisode de Lost ou de 24H, le rapport n’est pas de 1 à 10.

Or, les séries US sont commercialisées dans de nombreux pays et les revenus générés sont considérables. Aujourd’hui, le quota d’œuvres et la chronologie des médias protègent la production hexagonale. Qu’en sera-t-il dans un marché ouvert, avec des serveurs installés au Luxembourg qui pourront distribuer leurs contenus en faisant fi des règles françaises ?

Il ne faut pas nécessairement s’en réjouir

Si cette nouvelle peut ravir les consommateurs, il convient d’être prudent sur la suite de ce type d’initiative. Si nous avons toujours soutenu que l’industrie des contenus musicaux et audiovisuels devait faire sa révolution, il convient d’apprécier les impacts de ces bouleversements.

Il faut surtout laisser un peu de temps à ces acteurs des contenus pour muter en douceur. Malheureusement, les tergiversations de ces industries à vouloir protéger un modèle dépassé et les mesures politiques inadaptées (loi DADVSI, taxe COSIP…) n’ont pas motivé cette profession à évoluer, la confortant derrière un discours protectionniste stupide et inefficace.

Maintenant, le temps est compté. Les industries des contenus sont prises dans une sorte d’emballement technologique, associé à la mondialisation, qui rend caduque les modèles actuels. Si elles ne prennent pas en main leur destin, en accélérant la mutation afin de s’adapter à leur écosystème, elles disparaitront.

L’industrie américaine réagit

Les Majors américaines l’ont bien compris en combattant d’un côté le téléchargement illégal, mais surtout en investissant massivement sur Internet.

Tous les médias sont concernés. La presse américaine est également en crise et se recentre sur Internet, tandis que Lagardère Media vient d’annoncer un plan bien tardif mais ô combien révélateur des perspectives de cette industrie. Les producteur d’Hollywood investissent les sites Internet avec l’objectif de créer des marques de distribution en ligne à l’échelle mondiale. Que font les producteurs français et nos grands media ?

Il y a maintenant urgence, car si Apple respecte encore un délai de 3 mois entre la diffusion en salle aux Etats-Unis ou en télévision, cette barrière sera également levée dans un futur proche. Les Majors américaines commencent déjà à diffuser leurs épisodes de séries en direct sur Internet, en parallèle des réseaux hertziens, afin de contrer les réseaux peer-to-peer qui mettent à disposition des épisodes moins d’une heure après la diffusion « on air ». Cela permet à des habitants de la côte Ouest des USA de regarder leurs séries cultes avant la diffusion télé (3 heures de décalage avec la côte Est). Steve Jobs l’a bien compris. Il faut que cette industrie s’adapte aux technologies, car il n’est pas possible de protéger convenablement le circuit de distribution actuel. Les DRM sont régulièrement piratées et les consortiums HD DVD et Blu-Ray ont tous les deux reconnu récemment que leurs algorithmes de protection avaient été contournés par des pirates. Bill Gates lui-même l’a reconnu, il y a quelques semaines.

Steve Jobs, en tant que premier actionnaire individuel de Disney, pèse de tout son poids auprès de ce groupe de médias pour accélérer la mutation. Cette porte ouverte à certains contenus ne permettra pas aux autres entreprises de rester à l’écart et tous devront suivre.

L’industrie des contenus a connu un âge d’or avec une monétisation considérable de ses produits et la starification d’artistes rendues possibles par un contrôle absolu et monopolistique de toute la chaîne de valeur. Cette période est révolue et les artistes vont émerger en plus grands nombres, promus par les réseaux sociaux, mais les revenus individuels seront moins importants. Les coûts de production, mais également les profits générés seront également moins importants et toute l’industrie devra s’habituer à un modèle plus économe. Les labels indépendants l’ont compris avant les majors en se regroupant.

Nous allons donc suivre avec un vif intérêt le projet Joost initié par les créateurs de Kazaa et de Skype. Il semble que ces précurseurs du peer-to-peer aient une vision claire de la mutation en cours et que Joost soit parfaitement en phase avec celle-ci.

Nous sommes donc dans une période transitoire où les acteurs existants vont devoir cohabiter avec de nouveaux entrants et avec beaucoup d’expériences nouvelles pour trouver de nouveaux modèles. Il y a déjà des expériences qui semblent réussir comme celle de CBS avec YouTube et d’autres qui échouent comme SpiralFrog qui a fermé et ôte une belle épine du pied à Universal Music.

Il est urgent que nos politiques et l’industrie française des contenus se réunissent afin de préparer le futur avec un regard pragmatique et non partisan.

Source : http://www.tech.youvox.fr/La-chronologie-des-medias-en-voie,0324