C’est fort de ce revers que Microsoft a décidé de contre-attaquer en lançant Windows 7 « adapted for devices ».

Le gros du travail sur cet OS a consisté en ce qu’ils appellent « Windows Embedded Standard 7 » (version 2011). Autrement dit une version Windows 7 adaptée dans laquelle on retrouve un certain nombre de fonctionnalités spécifiques dédiées notamment pour les touchscreens, la maitrise de la dépense énergétique et bien sûr leur fameux Media Center.

Avec ce nouvel outil Windows est convaincu que les industriels du marché des « Consumer Electronics » devraient trouver leur travail grandement facilité dans l’intégration de Windows Media Center au sein des « set top boxes » et des « connected TV ». Evidemment cette arrivée a pour objectif de combler leur retard dans la course à la télévision connectée mais aussi et surtout à la connectivité cross-devices qui est aujourd’hui l’enjeu de l’ensemble des trois acteurs que représentent : Google, Apple et Microsoft.

Il est évident que malgré les grands coups que Google et Apple ont pu donné ces derniers temps Microsoft reste toujours et de loin la référence des systèmes d’exploitation et que son utilisation est connu de tous. L’idée du constructeur est évidemment de faire oublier les problèmes de compatibilité générale et de stabilité qu’a pu laisse comme image Windows Vista pour tous les développeurs et industriels.(Source: technewsworld.com)

D’après Microsoft, une télévision et une boxes qui tournent sur Windows Embedded Standard 7 équipé de Media Center « permettra au consommateur de fusionner au sein d’un hub centralisé de divertissement familiale leurs contenus multimédias issus de sources diverses telles qu’internet, les chaines TV, les portails sociaux et ses propres librairies personnelles de photos, musiques et vidéos»(Source: thedigitallifestyle.com)

La question est maintenant de savoir si l’arrivée de cette outil et l’inertie du géant vont permettre de rattraper son retard dans la course du marché stratégique de ces 5 prochaines années !

Source : http://bit.ly/azN8o7

Evidemment cet outil semble génial et ouvre de nouvelles possibilités particulièrement excitantes.

Mais, la pertinence de cliquer sur une publicité est toute relative depuis une box dans la mesure ou pour l’instant aucun navigateur n’existe sur la box d’Orange. Alors quelle est l’expérience proposée pour le consommateur ? Il n’est d’ailleurs pas précisé si le programme s’arrête d’emblé ou s’il continue par ailleurs lorsqu’on est pas sur de la VOD…

Dans tous les cas même si les utilisateurs de la TV d’orange via la box sont déjà près de 2 millions, il est évident que si SFR, Bouygues, Darty, Noos, et les autres décident de faire de même les publicitaires risquent une nouvelle fois d’être contraints de créer des supports/versions adaptés pour chacune des boxes !

C’est ce problème de standardisation que nous essayons de mettre en évidence dans nos rencontres avec les distributeurs / producteurs / diffuseurs etc. Il illustre donc parfaitement la justification de notre position sur le marché. Nous sommes ravis de voir que l’interactivité publicitaire émerge enfin en TV et via les boxes. Mais nous faisons tout notre possible de notre coté pour nous arranger avec l’ensemble des opérateurs et l’ensemble des distributeurs afin de proposer une solution commune et standard qui permettra à l’ensemble des consommateurs, l’ensemble des chaines et l’ensemble des opérateurs de respectivement visualiser, diffuser et recevoir un service avec la même expérience sans demander un travail d’adaptation démultiplié !

Plinkers est évidemment sur un autre service que celui de l’interactivité dans la publicité et ne s’y interesse pas mais le point que nous souhaitons mettre en évidence dans cet article est qu’au lieu de créer un overlay pour chacun des distributeurs pour chacune des boxes, nous proposons d’utiliser une techno commune qui permettra aux producteurs de livrer une vidéo avec son overlay et ceci pour les diffuseurs de l’ensemble de la planète pour répartir ensuite les revenus en fonction de la puissance et de la performance de chacun !

Il est évident que sur une innovation de ce genre TF1 a raison de tenter l’avantage du premier entrant avec le plus gros du marché pour maximiser les retombées d’image. Mais il me semble judicieux de leurs parts d’oeuvrer tout de suite à une standardisation dans l’intérêt de tous (VS lutter pour son avantage concurrentiel) !

En effet, que fera Orange le jour ou un nouvel entrant international (donc surement américain) debarquera avec un outil « cross platform » donc standard et international ? Il sera trop tard pour tenter de s’ouvrir…

Il y a donc de grande chance que le projet de la Set Top Box (comme beaucoup d’autres) soit rapidement balayé par ce nouveau projet même s’il semble qu’il ne soit pas oublié pour autant (malgré une sortie prévue en décembre dernier…). Pour en savoir plus cliquez ici

Quoiqu’il en soit le choix de s’intégrer au sein des TV avec sa plateforme Android est du coup bien plus judicieux ! Google apporte la plateforme et place ainsi ses services et donc sa puissance commerciale. Intel place une nouvelle fois ses processeurs (Atom) sur un des marchés les plus prometteurs de ces 5 prochaines années. Et évidemment, Sony se positionne comme le constructeur le plus innovant du marché pour vendre ses télévisions. Logitech devrait quant à elle apporter une nouvelle forme de télécommande qui permettra une navigation plus confortable et surtout l’intégration d’un clavier au sein de celle-ci !

Bref tout le monde y trouve son compte. Il y a du coup fort a parier que ce genre de collaboration amène rapidement Samsung, Vizio, Panasonic et les autres a annoncer, eux aussi, des accords de ce genre. Nombre d’entre eux ont d’ailleurs déjà annoncé des collaborations avec Intel et ses processeurs suite à ses investissements massifs !. Mais la question reste en suspend quant à la plateforme qu’ils utiliseront. Nul doute que Microsoft avec sa mediaroom ne devrait pas laisser passer l’opportunité ainsi que Apple comme nous l’avons déjà annoncé récemment.

Il apparait assez clairement que le marché de la TV et les enjeux qu’il implique devrait rapidement devenir un marché assez similaire de celui des Mobiles. A la fois pour les services qu’il proposera (Cf iPhone), les stratégies d’alliances des acteurs, mais également dans le type de commercialisation. Avec l’arrivée d’internet dans les TV, il ne serait pas étonnant que rapidement, tout comme on achète un abonnement mobile souvent avec un nouveau téléphone. Les abonnements Internet/TV et les services qui vont avec devraient faire l’objet d’une offre packagée avec une nouvelle TV. L’avenir nous le dira !

Dans tous les cas, fort de l’expérience iPhone, et de la puissance commerciale que peut représenter le développement de services Google a déjà prévu de lancer un kit de développement dans les deux mois.

Le but est évidemment d’ouvrir cette plateforme aux développeurs qui travaillent déjà sur Android mais sur le mobile et ainsi d’une part de développer un grand nombre de services rapidement et d’autre part de permettre une compatibité Téléphone/TV (comme l’envisage déjà Apple) et ainsi s’assurer une position centrale dans l’avenir de ces deux marchés !

Ils développent de plus en plus de produits qui utilisent des services directement accessibles depuis le web sans passer par les boxes des opérateurs (câble ou internet). C’est cette problématique qui devrait donner lieu ces prochaines années à la plus importante bataille connu dans l’industrie du divertissement ! Elle devrait résonner au moins autant que l’implosion de la presse mais avec encore plus d’argent en jeu et donc de conséquences.

Pourquoi cette menace est-elle réellement sérieuse tous les opérateurs TV ?

Plus de la moitié des américains ont chacun déjà regardé 167 vidéos en ligne au cours du mois d’octobre2009. Le marché des services audiovisuels est donc potentiellement gigantesque et attire donc beaucoup de concurrents venus des marchés connexes ! Les industriels de l’électronique n’en sont évidemment pas exclus or contrairement au reste de la majorité des acteurs du marché, ils ne sont en rien interdépendants des autres acteurs de la chaine de valeur. D’après James McQuivrey analyste chez Forrester Research : « Les constructeurs de produits électroniques sont les seuls qui n’ont rien a perdre si les utilisateurs switch ! Alors que tous les autres acteurs sont eux entrés en conflit pour tenter de au moins préserver leur position actuelle ! ». Or il n’y a rien de plus dangereux qu’un concurrent qui n’a rien à perdre…

C’est ainsi que, par exemple, Netflix est en passe de devenir un application native au sein des téléviseurs et des consoles de Jeux.

La semaine dernière un deal avec Nintendo concernant le Service VOD de la Wii a été conclu. Or Netflix est dores et déjà existant en natif dans bon nombre de produits électronique tels que la PS3 et la Xbox sans parler des Télévision et lecteurs Blu-ray de Samsung, LG electronics, Sony et Vizio (soit la majorité du marché des TV « Nouvelle génération »).

Pendant le CES de Las Vegas, les opérateurs du câble ont pu également découvrir un nouveau produit qui pourrait s’emparer d’un autre marché stratégique pour eux, celui de la VidéoConf de salon. C’est ainsi que LG et Panasonic ont déjà annoncé des partenariats avec Skype autour de cet outil.

Certes le marché de l’électronique grand public a souvent fait des promesses décevantes. Beaucoup de monde reste donc encore sceptique sur la réelle capacité des industriels de l’électronique a prendre le lead sur le marché à l’image de Jayant DAFARI de chez Park Associates Research qui a déclaré « de nombreux fabricants de produits électroniques sont montés au créneau pour faire un certain nombre d’annonces mais je ne pense pas qu’ils soient en réelle position d’éroder le business model de la TV Payante, détenu par les opérateurs du câble». Mais il nous semble de notre coté que l’approche de Park Associates Research manque de largeur de vue sur l’envergure du marché et surtout la capacité de rebondir des industriels. En effet, non seulement ils n’ont rien à perdre comme nous le disions. Mais en plus, ce ne sont pas réellement eux qui vont développer les services. Ils ouvrent simplement la porte aux acteurs du marché et a ce jeu, les acteurs de l’internet ont déjà de nombreuse fois démontré leur capacité à s’adapter et a bouleversé les modes de consommation et les acteurs en place de certains marchés !

D’ailleurs, les industriels de l’électronique ont parfaitement compris l’intérêt qu’il pouvait tirer de cette nouvelle porte d’accès. Les services connectés à Internet sont ainsi devenus les nouveaux facteurs clés de succès de leur stratégies et surtout des arguments commerciaux majeurs pour les produits de nouvelle génération. Et évidemment aucun de ces outils/services ne vient des sociétés du câble emprisonnées dans les accords intrinsèques à leur modèle historique.

Craig Moffett, Senior analyst a Sanford C.Bernstein à déclaré : “Il n’existe encore aucune réelle raison de penser que les cablo-opérateurs se soient fait distancer mais le stresse existant actuellement sur la chaine de valeur est incontestable et continue de grandir fortement ! ». A cela, Centris ajoute, les clients tendent à réduire leur facture du câble de façon claire puisqu’elle est passée d’un montant moyen de 79$ par mois au troisième trimestre 2008 à 70$ par mois au même trimestre 2009. La raison la plus fréquente est tout simplement la réduction du nombre de chaines et de services.

Bien évidemment le câble reste néanmoins la réserve la plus complète de programme TV, de news, de films et de programmes sportifs. Mais des outils web-based sont en train de les rattraper quasi totalement. Avner Ronen, Le CEO de Boxee, estime notamment que 60% du contenu TV classique et 10% du contenu du câble sont déjà disponibles gratuitement sur internet.

Quelle est la position des Opérateurs face à cela ?

La question est la suivante : Quand et comment le câble va-t-il pouvoir mettre fin à tout cela ? Jusqu’à présent les acteurs ont été plutôt souples en adoptant une politique de « laissez faire », mais un directeur technique important qui a souhaité resté anonyme, a déclaré que les opérateurs du câble commencent à sentir les conséquences de leur laxisme. Evidemment, les conséquences commençant à mettre en péril leur industrie, ils commencent à prendre des mesures sans équivoque ! La prise de contrôle de Hulu par le géant du cable ComCast est une des premières mesures qui annoncent clairement leur volonté de mettre tous les moyens pour protéger leur marché.

Malgré tout, même moment, Alex DUDLEY (porte parole de Time Warner Cable > le N°2 des opérateurs) fait savoir dans la presse que : « le fait que les consommateurs désertent le câble est une « légende urbaine , les gens n’ont jamais regardé autant la TV. Les désertions du câble sont encore très marginales ». Alors info, intox ou méthode Coué ?

Quelques éléments pour nous situer …

L’audience de ces produits connectés à internet arrivent seulement au point ou les marketeurs commencent à s’y intéresser. Parks Associates estime néanmoins que 80 Millions de TV connectées seront vendues d’ici 2013. Il y a dores et déjà 20 Millions de TV potentiellement connectées grâce à la Xbox. D’ailleurs, Microsoft a récemment déclaré que 2,2 millions d’utilisateurs de leur console s’étaient connectés en même temps au moment de la sortie d’un épisode de « Gossip Girl » ! Fort de cette expérience Xbox vend d’ailleurs désormais des spots publicitaires traditionnels, de la visibilité pour du contenu de marque et du display sur les programmes qu’ils diffusent.

Boxee, qui a révélé sa set top box durant le CES de Las Vegas, a d’abord lancé son logiciel sur le web en 2007 et a désormais 850 000 utilisateurs enregistrés. Ils poussent de la vidéo et d’autres contenus depuis le web et le diffuse grâce à une interface optimisée pour une diffusion TV. L’année dernière Boxee a ajouté du contenu de HULU mais avait été rapidement bloqué sous la pression des chaines TV. En effet, Boxee diffuse le contenu avec les publicités intacte, mais depuis que Hulu diffuse les shows TV avec seulement une partie des publicités, mettre la version web sur la TV est intrinsèquement cannibalisant pour les modèles commerciaux de NBC, Fox et ABC.

Alors qu’a fait Boxee ? ils ont ajouté un navigateur web à leur box, ainsi les utilisateurs peuvent désormais surfer sur internet et donc se rendre sur Hulu.com pour regarder leur contenu préféré avec les mêmes avantages que s’ils étaient sur leur ordinateur. Certes le contournement est un peu rustre mais il fonctionne efficacement et « by pass » une nouvelle fois le décodeur du câble ou du satellite.

Dans les prochaines semaines, Boxee devrait également pouvoir vendre des abonnements à des chaines premium ou de pay-per-view tout comme iTunes, Netflix ou encore le service de Microsoft Zune.

Alors quelles sont les conséquences les plus probables ?

Certes pour la vaste majorité d’entre nous, les produits tels que la télévision connectée, Boxee, La Xbox, Roku, Netflix, etc sont des services complémentaires au câble. « Personnellement je pense que le fait de regarder le cable est une attitude beaucoup plus passive que la décision de regarder l’Apple TV ou la Xbox » a déclaré Mike Vorhaus (président de Magid Advisors). Mais de plus en plus de personne ne se soucient plus vraiment de la façon dont le contenu leur parvient pourvu qu’il leur parvienne. C’est d’ailleurs ce qui effraie le plus l’industrie du câble. C’est aussi une des raisons majeures qui a poussé ComCast a devenir propriétaire de son propre contenu (via NBC Universal) tout en poussant sa propre stratégie de WebTV.

C’est ce que nous mettions en avant dans un article précédent sur la prise de position du CSA en rapport avec l’avenir du marché. Les diffuseurs américains qui sont aujourd’hui très puissants ont les moyens de prendre en main certaines offres majeurs menaçante sur le marché afin de ralentir leur développement et leur laissé le temps s’adapter de façon conséquence. Les derniers agissement de ComCast sur le marché en est d’ailleurs le meilleur exemple. En achetant Hulu et en annonçant l’arrivée prochaine d’un principe d’abonnement payant, ils ralentissent son développement mais en même temps ils fusionnent avec NBC Universal de façon a posséder de plus en plus du contenu qu’ils diffusent. Une fois prêt, ils rouvriront les vannes de Hulu pour asphyxier le marché et s’imposer. Mais attention, tout cela est sur le papier et cela ne dure pas longtemps car sur internet, chasser un acteurs et il en repoussent 20 nouveaux quelques semaines plus tard !

Le sens de l’histoire !

Pour finir cet article nous citerons simplement Ronen de Boxee : « Pour beaucoup de monde, le câble fonctionne parfaitement, la qualité y est impeccable et les fonctionnalités/services associés sont très performants. Leur seul inconvénient est qu’ils doivent payer pour y accéder mais une génération montante aborde la divertissement autrement et la source principale est internet… » Il y a fort à parier que le sens de l’histoire se trouvent donc bien plus sur Internet, sa standardisation, son interactivité, et son écosystème !

Une télévision du futur moins contraignante pour les chaînes de télévision. Quand elles sont diffusées par voies hertziennes, ces dernières dépendent d’un diffuseur comme TDF. Quand elles sont sur le câble ou le satellite, elles doivent négocier avec Numericable ou CanalSat. Et depuis qu’elles empruntent également les réseaux de télécommunications ADSL, elles sont enfermées dans les bouquets constitués par les fournisseurs d’accès Orange, SFR ou Free. Autant d’acteurs qui se placent entre la chaîne de télévision et le téléspectateur. Les chaînes rêvent de s’en affranchir en s’installant directement dans le disque dur des nouveaux téléviseurs. Ce sera le thème central du prochain Consumer Electronic Show (CES) de Las Vegas, début janvier, le grand rendez-vous de l’électronique grand public.

La première à sauter le pas en France est TF1, qui vient d’annoncer un accord avec le fabricant Samsung. Cet accord prévoit d’embarquer ses programmes, ses services et son portail de vidéo à la demande sur les téléviseurs et lecteurs Blu-ray de Samsung, désormais connectés à Internet en Wi-Fi. Une alliance stratégique pour la Une. «L’alliance de TF1 et de Samsung offre de nouvelles perspectives de distribution de contenus et de services aux téléspectateurs», a commenté Nonce Paolini, PDG de TF1, la semaine dernière. Il entend poursuivre sur cette lancée. «Cet accord illustre notre volonté de nouer des partenariats stratégiques avec les grands acteurs de l’électronique grand public, dans des conditions respectueuses du public et de l’écosystème audiovisuel.»

«Catch-up TV»

Après l’ère du PC devenu téléviseur personnalisable s’ouvre aujourd’hui l’âge de la télévision qui mute vers l’ordinateur personnel.

Les chaînes devront néanmoins signer des accords avec les fabricants de téléviseurs comme Samsung, LG, Panasonic, Sony ou Philips. Mais les avantages sont multiples. Tout d’abord, les chaînes peuvent économiser le coût de la diffusion (TDF facture 72 millions d’euros par an pour diffuser les chaînes de TF1). Ensuite, elles peuvent atteindre potentiellement tous les téléviseurs (en France, le parc de téléviseurs est renouvelé en cinq ans) sans passer sous les fourches Caudines des fournisseurs d’accès à Internet qui aiment négocier des exclusivités. Enfin, elles peuvent proposer des services interactifs, dont la fameuse télévision de rattrapage (catch-up TV). M6 Replay connaît un très grand succès, mais pour l’instant ce service est majoritairement disponible sur PC. L’objectif est de le faire revenir sur le téléviseur, son environnement d’origine. Pour cela, il a le choix. Négocier avec les fournisseurs d’accès à Internet pour être proposé sur les services télé des Box, ou s’installer sur le disque dur du téléviseur.

Source : http://www.lefigaro.fr/medias/2009/12/12/04002-20091212ARTFIG00733-les-chaines-preparent-la-television-du-futur-.php

du point de vue de plinkers …

En agissant ainsi, les chaines font de nouveau cavalier seul et freine l’installation d’un standard sur le marché : le Widget TV Yahoo! On comprend bien que pour une chaine de télévision, ne pas maitriser son accès à l’audience en passant par un intermediaire / concurrent comme Yahoo soit relativement anxiogène mais tout comme la TDF il offrait néanmoins l’avantage de se développer de façon cross-device et d’offrir un standard nécessaire au développement du marché en question. En passant par un principe comme Yahoo! ils auraient éviter de devoir négocier avec toutes les chaines et toutes les autres futures plateformes qui adapteront les Widgets TV Yahoo et systematique devoir redévelopper un nouvel outil technique… Une preuve assez convaincante de la façon dont les chaines TV aujourd’hui semblent chercher à protéger coûte que coûte leur position historique alors que le marché impose une vision bien plus collaborative sur les questions techniques et une stratégie bien plus affirmée sur les ambitions en production de contenu.

Quoiqu’il en soit, ce genre de décision aura toujours l’avantage de retarder la mise en place du marché en question et donc de protéger les chaines TV elles-mêmes encore un peu afin de leur laisser le temps de mieux appréhender le marché. (Même si dans le même temps elles risquent d’accroitre encore davantage leur retard sur les acteurs du web et les majors)

Un mise en bouche de leur rapport en forme de revue de presse sur ce qui se passe depuis quelques temps maintenant et qui permet d’entrevoir vers ou va ce marché.

Une étude évidemment payante mais qui semble suffisamment rare pour être signifiée…

Un excès de confiance qui se paie cher…

Facebook, Twitter, YouTube, DailyMotion, Google… lorsque ces nouvelles marques sont apparues, les media historiques tels que TF1, CBS, NRJ, Le Figaro, Le Times etc. les ont regardés de très haut. La signification profonde de l’émergence de ces media était restée incomprise car la liaison avec les concepts usuels n’étaient pas encore établies. Mais aujourd’hui, la donne est différentes. Facebook représente 350 millions d’utilisateurs qui passent chacun 20min de leur temps quotidien sur le site ! MSN est devenu le passe temps préféré des 12/25 ans, Google est une des sociétés, si ce n’est la société la plus puissante du monde. Et surtout, les « mash-up » fondent une nouvelle forme de prise de pouvoir en définissant malgré nous des standards « temporaires »…

Evidemment les chaines de télévision classiques et historiques ont longtemps pensé que leurs fondations étaient solides et donc éternelles. D’ailleurs, les agences media ont longtemps soutenu la télévision et les grands médias car ils étaient plus « structurant », « premium » donc plus rentable. D’ailleurs, une agence qui aurait abandonné trop vite son client gagne pain historique au profit de nouveaux petits entrants aurait été visionnaire mais suicidaire. Alors les choses se sont faites progressivement, des façon insidieuse, à demi-mot mais aujourd’hui l’équilibre s’est quasiment inverser et la tendance est claire. Les agences commencent dès lors a se permettre un peu plus de largesse en faveur des media internet.

Signe que les choses changent, la réplique d’hier du SNPTV qui déplore certaines actions de certaines agences media qui opposent le Web et l’Internet. Il est claire que ce message des chaines de télévision témoignent d’une grand peur devant ces petits devenus grands sans que les grands historiques puissent en croquer.

Juste retour des choses ?

Les chaines de télévision sont toujours 10 à 20 fois plus chères « à contenu et audience identique ». Ces mêmes chaines aiment d’ailleurs à répété régulièrement qu’elles sont plus « fédératrices », « puissantes », « qualitatives », « sûrs », « incitatives », « créatrices de notoriété et de croissance pour les marques » tandis que les media web sont « chirurgicaux », « complémentaires », « fidélisants », « générateur de trafic ou de buzz » au mieux… Et aujourd’hui, ces mêmes chaines de TV s’offusquent qu’une agence media se permettent de répondre haut et fort « ben non, plus maintenant » et tendent à les mettre en concurrence. N’est ce pas le juste retour des choses ?

Quoiqu’il en soit les choses sont loin d’être aussi simple. Les audiences des « massive media » sont désormais bien plus importantes que celles des TV, Google est devenu des dizaines voir des centaines de fois plus puissante que la plupart des groupe de TV, l’efficacité du web qui autre fois offrait des puissances limités a bel et bien gagné en puissance. D’ailleurs dans la guerre que se livrent tous ces acteurs pour la prise du leadership du contenu vidéo premium en ligne et la convergence des media, ils semblent que ce soit les sociétés Web qui sortent le mieux leur épingle du jeu. Sans compter que les producteurs, longtemps à la botte des chaines qui achetaient leurs programmes commencent à comprendre qu’ils peuvent également prendre eux même en main leur propre diffusion. A ce titre un rééquilibrage voire une inversion de la tendance est en train de s’opérer.

La facilité d’accès à l’audience inverse la donne

La Fox, la Warner, Universal, Sony, Disney etc. tous ces acteurs puissants autres fois dépendants du cinéma et de la TV peuvent aujourd’hui grâce au web diffuser leur programme à moindres coûts via leur propres plateformes de VOD (en propre ou mutualisées telle que Hulu). Ils ne s’en privent donc, évidemment, et d’ici quelques temps, l’arrivée de l’IpTV (Connected TV) devraient leur conférer une accessibilité plus forte et donc une puissance encore plus grande. L’hégémonie des TV est donc bien sur le declin et elles risquent de devoir passer par des concessions importantes sur leurs revenus.

Signes des temps, les agences media qui en public continuent a soutenir la TV (pour la marge qu’elles représentent), commencent à changer « off the record » leur fusil d’épaule. Ce communiqué de presse du SNPTV sonne d’ailleurs comme un rappel à l’ordre. Mais aussi et surtout comme un geste ultime qui tend à ralentir au maximum cette chute vertigineuse dans laquelle les chaines historiques sont entrées.

Ne soyons pas naif

La TV ne mourra pas, ne soyons pas naïf ! En revanche, sa forme actuelle, passive, concentrée, hégémonique est bien révolue. Le contrôle va changer de main. Il a d’ailleurs déjà changer et certaines lois ou inerties Européennes ont comme toujours retardé l’arriver du phénomène américain mais les choses sont très certainement enclenchées et les lois qui protègent souvent « surtout » les puissants dans ce domaine devraient finir par céder sous le poids de la puissance de ces « massive media »…

Le souci c’est que là ou précédemment les choses étaient simples, il y avait, du temps dans un écran pub, une page dans un magazine, un sponsoring, ou quelques autres formats, Le web propose et impose de nouvelle formes de « format » si on peut encore les appeler ainsi. Display, Search, Affiliation, Netlinking, Mid-Roll, Pre-Roll, Infiltration, Influence, Buzz, Advertainment, Sponsoring, Placement produit, Trick Mode Trigger, Twittering, etc. les dispositifs se doivent d’être de plus en plus complexe, multiplateforme et surtout de plus en plus séduisant là ou le consommateur est redevenu le maître du jeu grâce a ses 2 armes absolues : « le clic » et « le choix ». Cette atomisation des audiences et la complexité des dispositifs n’arrangent vraiment les affaires des agences media qui ont longtemps essayé de repousser au maximum le moment ou elle devrait réellement se plonger dans ces dispositifs. Le travail nécessaire pour un résultat équivalent est souvent bien différent et la rentabilité pour les agences est rarement au désavantage des chaines TV. Mais les choses changent, et si un organe commercial est bien pragmatique, ce sont bien les agences media ! Donc elles s’adaptent, elles se structurent et découvre par la même occasion l’intérêt que représente le fait que cette atomisation des audiences permet également de réévaluer leur poids sur ces marchés à leur avantage.

Aux US, 80% des consommateurs déclarent que l’outil le plus influent aujourd’hui sur leurs achats est le « bouche à oreille » autrement dit la réputation sur les media sociaux. Il ne suffit plus de gagner des points de notoriété spontanée ou assistée, il faut maintenant que l’image des marques soit suffisamment positive, séduisante, engageante, fédératrice, divertissante etc pour que les consommateurs ou les trend setter acceptent de le « buzzer » et joue leur pouvoir ultime de préconisation.

Le désamour des politiques fragilise le socle législatif

Mais le moment où les choses ont très certainement définitivement basculées est le jour ou les politiques ont compris que leur réputation ne se faisait plus autant sur la TV mais aussi en grande partie sur internet. Leur succès passerait donc désormais par ces fameux « massive media ». Ils les ont embrassés à coup de site internet, de blogs, de Facebooks, de Twittering, de vidéo YouTube etc. et ce jour là, Google, Twitter, Facebook, YouTube et les autres ont compris qu’il venait d’acquérir un nouveau pouvoir et que ce pouvoir était très certainement le dernier bastion dont il avait besoin pour reprendre la main sur les media classiques.

Content is the king !

Seuls socles qui perdure (et pas des moindres), le pouvoir du contenu. « Content is the king » dit l’adage ! et une fois de plus, il dit vrai. La musique, comme le cinéma ou l’information sont souvent mis à mal par une monétisation difficile sur le web due à l’habitude du gratuit qu’a instaurer celui-ci. Mais les nouveaux modèles pour les aider à se financer émergent et le rééquilibrage nécessaire est en route. La meilleure façon de le démontrer est de constater que les seuls qui arrivent encore à faire basculer le marché de la diffusion vers l’un ou l’autre de ses compétiteurs sont les producteurs. La guerre Hulu / YouTube (ici, ici ou encore ici) en est le meilleur exemple et ce n’est très certainement pas la dernière !

Source : http://www.cbnews.fr/articles/multimedia/324-000-abonnes-au-bouquet-de-chaines-orange-cinema-series

Source : CB Newsletter