En somme, une approche assez similaire à celle d’Apple dans la connectivité mais avec un nombre de « devices » bien plus grands et bien différents.

Il évoque également de façon très humble l’avenir de tous ces marchés convergeants en expliquant que de nombreuses stratégies sont envisagées et envisageables mais que l’évolution du marché et sa maturité font qu’il est particulièrement difficile aujourd’hui pour Sony d’affirmer que l’avenir prendra telle ou telle forme.

Une position assez utile pour préserver la stratégie de Sony mais également plutôt raisonnable lorsqu’on se remémore certaines erreurs qu’a pu faire la firme par le passé (tout comme ses concurrents). Nous pensons notamment à leur très forte implication dans la bataille pour imposer le principe des DRM qui a finalement conduit à l’expression honnête d’un regret il y a quelques temps (http://bit.ly/c5xfM6).

Enfin, il exprime à demi-mot l’avantage concurrentiel très important que représente le fait qu’ils soient producteurs de contenu en plus de leurs activités dans les « consumer electronics » car cela leur apporte la possibilité de concevoir des contenus spécifiquement POUR les devices qu’ils vendent…

Source : http://www.adnews.com.au/news/influencers-stringer-on-global-internet-tv-distribution

Il y a donc de grande chance que le projet de la Set Top Box (comme beaucoup d’autres) soit rapidement balayé par ce nouveau projet même s’il semble qu’il ne soit pas oublié pour autant (malgré une sortie prévue en décembre dernier…). Pour en savoir plus cliquez ici

Quoiqu’il en soit le choix de s’intégrer au sein des TV avec sa plateforme Android est du coup bien plus judicieux ! Google apporte la plateforme et place ainsi ses services et donc sa puissance commerciale. Intel place une nouvelle fois ses processeurs (Atom) sur un des marchés les plus prometteurs de ces 5 prochaines années. Et évidemment, Sony se positionne comme le constructeur le plus innovant du marché pour vendre ses télévisions. Logitech devrait quant à elle apporter une nouvelle forme de télécommande qui permettra une navigation plus confortable et surtout l’intégration d’un clavier au sein de celle-ci !

Bref tout le monde y trouve son compte. Il y a du coup fort a parier que ce genre de collaboration amène rapidement Samsung, Vizio, Panasonic et les autres a annoncer, eux aussi, des accords de ce genre. Nombre d’entre eux ont d’ailleurs déjà annoncé des collaborations avec Intel et ses processeurs suite à ses investissements massifs !. Mais la question reste en suspend quant à la plateforme qu’ils utiliseront. Nul doute que Microsoft avec sa mediaroom ne devrait pas laisser passer l’opportunité ainsi que Apple comme nous l’avons déjà annoncé récemment.

Il apparait assez clairement que le marché de la TV et les enjeux qu’il implique devrait rapidement devenir un marché assez similaire de celui des Mobiles. A la fois pour les services qu’il proposera (Cf iPhone), les stratégies d’alliances des acteurs, mais également dans le type de commercialisation. Avec l’arrivée d’internet dans les TV, il ne serait pas étonnant que rapidement, tout comme on achète un abonnement mobile souvent avec un nouveau téléphone. Les abonnements Internet/TV et les services qui vont avec devraient faire l’objet d’une offre packagée avec une nouvelle TV. L’avenir nous le dira !

Dans tous les cas, fort de l’expérience iPhone, et de la puissance commerciale que peut représenter le développement de services Google a déjà prévu de lancer un kit de développement dans les deux mois.

Le but est évidemment d’ouvrir cette plateforme aux développeurs qui travaillent déjà sur Android mais sur le mobile et ainsi d’une part de développer un grand nombre de services rapidement et d’autre part de permettre une compatibité Téléphone/TV (comme l’envisage déjà Apple) et ainsi s’assurer une position centrale dans l’avenir de ces deux marchés !

Via ce premier pas vers une politique éditorial de contenu exclusif, Sony passe donc à l’attaque pour affirmer sa stratégie de différenciationet et favoriser ainsi l’image de sa marque et donc de l’ensemble de leur gamme de produits !

C’est ainsi qu’ils viennent d’annoncer le lancement de « first play » à Londres. Ce programme créée à Londres en partenariat avec Future Publishing est le premier dans son genre en Europe. Distribué exclusivement sur PS3, via playstation network, il s’adresse aux « gamers » et sera disponible sur abonnement ou en pay per view.

Les premiers épisodes seront disponibles chaque semaine dès mars pour les Anglais et ensuite seront déployés à travers toute l’Europe. En plus d’être un programme audiovisuelle classique, il permettra directement de télécharger les démos ou les vidéos de présentation de façon interactive. Il est d’ailleurs prévu 6 démos/teasers par épisode.

Un premier programme qui mêlent donc l’esprit du flux TV avec l’interactivité de la console et les attentes publicitaires de l’industrie du jeu ! En somme un des tous premiers programmes réellement interactifs à forte valeur ajoutée pour le spectateurs comme pour le publicitaire ! En outre les études ont montrés que la cible est prête à payer un abonnement de 8,99£ pour 3 mois ou 99p par épisodes ce qui multiplie les sources de monétisation du programme. 3 intérêt majeurs donc pour le groupe :

1. Valorisation / Différenciation de la marque SONY et de l’ensemble de sa largeur gamme
2. Source de revenus publicitaire
3. Source de revenus en Pay Per View ou en abonnements

Un argument de plus en la faveur d’une future et rapide concentration du marché (production, diffusion, constructeur electronique…)

Ray Maguire, senior vice-président de Sony Computer Entertainment Europe et DG de Sony Computer Entertainment UK, a déclaré: « A mesure que PS3 mène l’expérience du jeu vers une dimension toujours plus communautaire et social via PlayStation Network, Il devient essentiel pour nous de pouvoir offrir à nos joueurs le meilleur contenu et les meilleurs services via ce canal de distribution. First Play en est donc pour l’instant le meilleur exemple ! »

Source : http://www.brandrepublic.com/DigitalPMBulletin/news/983772/Sony-launch-interactive-TV-show-gamers-Playstation/?DCMP=EMC-Media-PM-Bulletin

Les widgets TV

• Les acteurs principaux : Les pure players du web + Les acteurs de l’Entertainment (tels que les producteurs, les chaines TV et d’autres)
• L’argument commercial : Facilité de déploiement et standard technologique
• Technologie : Ouverte à tous les acteurs de l’internet
• Forces : Simplicité de développement faible des coûts d’entrée
• Freins : Dépendance des fabricants de TV
• Le leader : Les Widgets Yahoo qui ouvrent la porte à tous les acteurs sus-cités

Les set top box

• Les acteurs principaux : Les ISP (Internet Service Provider : Orange, SFR, Bouygues, Darty, Free…), les acteurs historique de la distribution TV et Google
• L’argument commercial : l’existence de la box dans les foyers pour les ISP + la simplicité d’évolutivité de la box
• Technologie : Fermée pour le moment (sauf pour le projet de Google)
• Forces : Maitrise l’accès à internet et d’un certain nombre d’habitudes de consommation, Indépendance complète des autres acteurs du marché, Cout de déploiement raisonnable !
• Freins : Des approches souvent national qui implique des accords multiples pour prestataires de services. Des habitudes de fonctionnement loin de l’ouverture nécessaire à développement rapide. Le cout du déploiement des box est raisonnable au regard de celui des consoles ou TV par exemple. Mais l’investissement vient de l’opérateur lui-même qui l’assume seul !
• Leaders : Les ISP nationaux

Les télévisions nouvelle génération

• Les acteurs principaux : Les constructeurs TV + les acteurs de la micro-informatique
• L’argument commercial : L’évidence et la simplicité d’utilisation
• Technologie : Fermée
• Forces : Le renouvellement du parc des TV, La communication entre les devices de leur gamme, la convergence des supports
• Freins : le déploiement passe forcément par un renouvellement du parc des TVs
• Les leaders : Samsung, Sony, LG, Panasonic, Vizio, Intel,

Les consoles de jeux

• Les acteurs principaux : Microsoft Xbox, Sony Play Station, Nintendo Wii
• L’argument commercial : La console est déjà dans les salons, elle est puissante et permet déjà des passerelles avec l’industrie du jeu !
• Technologie : Semi Ouverte (ouverte principalement aux développeur de l’industrie du jeu qui maitrise technologie utilisée dans les boxes)
• Force : La puissance des processeurs, son taux de pénétration , les habitudes de consommation, le déploiement numérique de nouveau services
• Freins : des technologies pas tres accessibles et des accords systematiquement à passer avec les constructeurs de box.
• Le leader : Xbox (qui ajoute de plus en plus de services ) et Playstation qui vient même d’annoncer la création de programme originaux exclusif sur sa PS3 !

Les media serveurs :

• Les acteurs principaux : Microsoft, Apple
• L’argument commercial : gérer l’ensemble des éléments sur vos ordinateurs encore plus simplement via votre TV
• Technologie : Microsoft (Windows Media Center) et Apple (APPLE TV + iTunes). Les deux sont relativement fermés pour l’instant comme toujours pour Microsoft mais Apple devrait prévoir une stratégie du type App Store pour la TV d’ici peu de temps.
• Forces : Les ordinateurs sont les outils les plus intéressant au regard du rapport puissance / taux de pénétration. Ils sont très souples et permettent de tout envisager si la TV et l’ordinateur communique correctement. Et surtout c’est un outil qui fonctionne déjà parfaitement !
• Freins : La complexité de mise en place et la gestion des compatibilités. En outre les deux constructeurs ne parviennent pas a pousser le marché et donc émerger sur ce sujet.
• Le leader : Microsoft est évidemment celui avec le plus fort taux de pénétration mais l’outil est trop complexe de configuration et d’installation. Pas assez confortable. En revanche, Apple prépare une nouvelle révolution sur ce marché de la TV Connectée…

La question des business models…

Il est certain que bon nombre de ces outils vont cohabiter dans le futur mais des évènements démontrent bien que chacun de ces outils stratégique ne peut pas être la stratégie de n’importe qui. La récente annonce de VUDU qui vient d’abandonner la production et la distribution de sa set top box au profit de softwares de distribution va justement dans ce sens. Elle démontre également que le sens du marché va plus vers un principe d’ouverture des devices à des services supplémentaires de sociétés extérieurs (comme les Widgets Yahoo). Reste à a déterminer le ou les business models pour les devices d’accueil.

Est-ce qu’il réside dans l’argument d’achat pour le produit, est ce qu’il réside dans un principe du type « app store », ou parlera t on rapidement de rétrocommissions pour les constructeurs. Il y a des chances que ces trois business models se succèdent en suivant la maturité du marché !

Couverture Rapport CES 2010 Olivier Ezratty

Le rapport est téléchargeable en PDF et sous deux formes : l’une, de 6,9 Mo qui est adaptée à une lecture sur écran, l’autre, de 20,8 Mo, avec des images dans une résolution permettant une impression de bonne qualité. Voici d’autres liens au cas où : pour la version “web” et pour la version “print” (mieux vaut faire “bouton droit” puis “sauvegarder le lien sous…” sur votre navigateur).

Bonne lecture !

Ils développent de plus en plus de produits qui utilisent des services directement accessibles depuis le web sans passer par les boxes des opérateurs (câble ou internet). C’est cette problématique qui devrait donner lieu ces prochaines années à la plus importante bataille connu dans l’industrie du divertissement ! Elle devrait résonner au moins autant que l’implosion de la presse mais avec encore plus d’argent en jeu et donc de conséquences.

Pourquoi cette menace est-elle réellement sérieuse tous les opérateurs TV ?

Plus de la moitié des américains ont chacun déjà regardé 167 vidéos en ligne au cours du mois d’octobre2009. Le marché des services audiovisuels est donc potentiellement gigantesque et attire donc beaucoup de concurrents venus des marchés connexes ! Les industriels de l’électronique n’en sont évidemment pas exclus or contrairement au reste de la majorité des acteurs du marché, ils ne sont en rien interdépendants des autres acteurs de la chaine de valeur. D’après James McQuivrey analyste chez Forrester Research : « Les constructeurs de produits électroniques sont les seuls qui n’ont rien a perdre si les utilisateurs switch ! Alors que tous les autres acteurs sont eux entrés en conflit pour tenter de au moins préserver leur position actuelle ! ». Or il n’y a rien de plus dangereux qu’un concurrent qui n’a rien à perdre…

C’est ainsi que, par exemple, Netflix est en passe de devenir un application native au sein des téléviseurs et des consoles de Jeux.

La semaine dernière un deal avec Nintendo concernant le Service VOD de la Wii a été conclu. Or Netflix est dores et déjà existant en natif dans bon nombre de produits électronique tels que la PS3 et la Xbox sans parler des Télévision et lecteurs Blu-ray de Samsung, LG electronics, Sony et Vizio (soit la majorité du marché des TV « Nouvelle génération »).

Pendant le CES de Las Vegas, les opérateurs du câble ont pu également découvrir un nouveau produit qui pourrait s’emparer d’un autre marché stratégique pour eux, celui de la VidéoConf de salon. C’est ainsi que LG et Panasonic ont déjà annoncé des partenariats avec Skype autour de cet outil.

Certes le marché de l’électronique grand public a souvent fait des promesses décevantes. Beaucoup de monde reste donc encore sceptique sur la réelle capacité des industriels de l’électronique a prendre le lead sur le marché à l’image de Jayant DAFARI de chez Park Associates Research qui a déclaré « de nombreux fabricants de produits électroniques sont montés au créneau pour faire un certain nombre d’annonces mais je ne pense pas qu’ils soient en réelle position d’éroder le business model de la TV Payante, détenu par les opérateurs du câble». Mais il nous semble de notre coté que l’approche de Park Associates Research manque de largeur de vue sur l’envergure du marché et surtout la capacité de rebondir des industriels. En effet, non seulement ils n’ont rien à perdre comme nous le disions. Mais en plus, ce ne sont pas réellement eux qui vont développer les services. Ils ouvrent simplement la porte aux acteurs du marché et a ce jeu, les acteurs de l’internet ont déjà de nombreuse fois démontré leur capacité à s’adapter et a bouleversé les modes de consommation et les acteurs en place de certains marchés !

D’ailleurs, les industriels de l’électronique ont parfaitement compris l’intérêt qu’il pouvait tirer de cette nouvelle porte d’accès. Les services connectés à Internet sont ainsi devenus les nouveaux facteurs clés de succès de leur stratégies et surtout des arguments commerciaux majeurs pour les produits de nouvelle génération. Et évidemment aucun de ces outils/services ne vient des sociétés du câble emprisonnées dans les accords intrinsèques à leur modèle historique.

Craig Moffett, Senior analyst a Sanford C.Bernstein à déclaré : “Il n’existe encore aucune réelle raison de penser que les cablo-opérateurs se soient fait distancer mais le stresse existant actuellement sur la chaine de valeur est incontestable et continue de grandir fortement ! ». A cela, Centris ajoute, les clients tendent à réduire leur facture du câble de façon claire puisqu’elle est passée d’un montant moyen de 79$ par mois au troisième trimestre 2008 à 70$ par mois au même trimestre 2009. La raison la plus fréquente est tout simplement la réduction du nombre de chaines et de services.

Bien évidemment le câble reste néanmoins la réserve la plus complète de programme TV, de news, de films et de programmes sportifs. Mais des outils web-based sont en train de les rattraper quasi totalement. Avner Ronen, Le CEO de Boxee, estime notamment que 60% du contenu TV classique et 10% du contenu du câble sont déjà disponibles gratuitement sur internet.

Quelle est la position des Opérateurs face à cela ?

La question est la suivante : Quand et comment le câble va-t-il pouvoir mettre fin à tout cela ? Jusqu’à présent les acteurs ont été plutôt souples en adoptant une politique de « laissez faire », mais un directeur technique important qui a souhaité resté anonyme, a déclaré que les opérateurs du câble commencent à sentir les conséquences de leur laxisme. Evidemment, les conséquences commençant à mettre en péril leur industrie, ils commencent à prendre des mesures sans équivoque ! La prise de contrôle de Hulu par le géant du cable ComCast est une des premières mesures qui annoncent clairement leur volonté de mettre tous les moyens pour protéger leur marché.

Malgré tout, même moment, Alex DUDLEY (porte parole de Time Warner Cable > le N°2 des opérateurs) fait savoir dans la presse que : « le fait que les consommateurs désertent le câble est une « légende urbaine , les gens n’ont jamais regardé autant la TV. Les désertions du câble sont encore très marginales ». Alors info, intox ou méthode Coué ?

Quelques éléments pour nous situer …

L’audience de ces produits connectés à internet arrivent seulement au point ou les marketeurs commencent à s’y intéresser. Parks Associates estime néanmoins que 80 Millions de TV connectées seront vendues d’ici 2013. Il y a dores et déjà 20 Millions de TV potentiellement connectées grâce à la Xbox. D’ailleurs, Microsoft a récemment déclaré que 2,2 millions d’utilisateurs de leur console s’étaient connectés en même temps au moment de la sortie d’un épisode de « Gossip Girl » ! Fort de cette expérience Xbox vend d’ailleurs désormais des spots publicitaires traditionnels, de la visibilité pour du contenu de marque et du display sur les programmes qu’ils diffusent.

Boxee, qui a révélé sa set top box durant le CES de Las Vegas, a d’abord lancé son logiciel sur le web en 2007 et a désormais 850 000 utilisateurs enregistrés. Ils poussent de la vidéo et d’autres contenus depuis le web et le diffuse grâce à une interface optimisée pour une diffusion TV. L’année dernière Boxee a ajouté du contenu de HULU mais avait été rapidement bloqué sous la pression des chaines TV. En effet, Boxee diffuse le contenu avec les publicités intacte, mais depuis que Hulu diffuse les shows TV avec seulement une partie des publicités, mettre la version web sur la TV est intrinsèquement cannibalisant pour les modèles commerciaux de NBC, Fox et ABC.

Alors qu’a fait Boxee ? ils ont ajouté un navigateur web à leur box, ainsi les utilisateurs peuvent désormais surfer sur internet et donc se rendre sur Hulu.com pour regarder leur contenu préféré avec les mêmes avantages que s’ils étaient sur leur ordinateur. Certes le contournement est un peu rustre mais il fonctionne efficacement et « by pass » une nouvelle fois le décodeur du câble ou du satellite.

Dans les prochaines semaines, Boxee devrait également pouvoir vendre des abonnements à des chaines premium ou de pay-per-view tout comme iTunes, Netflix ou encore le service de Microsoft Zune.

Alors quelles sont les conséquences les plus probables ?

Certes pour la vaste majorité d’entre nous, les produits tels que la télévision connectée, Boxee, La Xbox, Roku, Netflix, etc sont des services complémentaires au câble. « Personnellement je pense que le fait de regarder le cable est une attitude beaucoup plus passive que la décision de regarder l’Apple TV ou la Xbox » a déclaré Mike Vorhaus (président de Magid Advisors). Mais de plus en plus de personne ne se soucient plus vraiment de la façon dont le contenu leur parvient pourvu qu’il leur parvienne. C’est d’ailleurs ce qui effraie le plus l’industrie du câble. C’est aussi une des raisons majeures qui a poussé ComCast a devenir propriétaire de son propre contenu (via NBC Universal) tout en poussant sa propre stratégie de WebTV.

C’est ce que nous mettions en avant dans un article précédent sur la prise de position du CSA en rapport avec l’avenir du marché. Les diffuseurs américains qui sont aujourd’hui très puissants ont les moyens de prendre en main certaines offres majeurs menaçante sur le marché afin de ralentir leur développement et leur laissé le temps s’adapter de façon conséquence. Les derniers agissement de ComCast sur le marché en est d’ailleurs le meilleur exemple. En achetant Hulu et en annonçant l’arrivée prochaine d’un principe d’abonnement payant, ils ralentissent son développement mais en même temps ils fusionnent avec NBC Universal de façon a posséder de plus en plus du contenu qu’ils diffusent. Une fois prêt, ils rouvriront les vannes de Hulu pour asphyxier le marché et s’imposer. Mais attention, tout cela est sur le papier et cela ne dure pas longtemps car sur internet, chasser un acteurs et il en repoussent 20 nouveaux quelques semaines plus tard !

Le sens de l’histoire !

Pour finir cet article nous citerons simplement Ronen de Boxee : « Pour beaucoup de monde, le câble fonctionne parfaitement, la qualité y est impeccable et les fonctionnalités/services associés sont très performants. Leur seul inconvénient est qu’ils doivent payer pour y accéder mais une génération montante aborde la divertissement autrement et la source principale est internet… » Il y a fort à parier que le sens de l’histoire se trouvent donc bien plus sur Internet, sa standardisation, son interactivité, et son écosystème !

Sony vient d’annoncé que les consoles Playstation 3 pouvaient désormais accéder à un service de VOD (Vidéo à la demande). Déjà disponible depuis l’été 2008 sur les consoles américaines, il devrait dores et déjà permettre d’accéder à un catalogue de 390 films en définition standard ou haute-définition (HD), avec plusieurs films récents (Public Enemies, Brüno, Star Trek, Terminator Renaissance, Transformers 2 : La revanche…).

Les films sont disponibles à partir de 2,99 euros pour une durée de visionnage de 48 heures après la première lecture, et peuvent être « achetés » à partir de 9,99 euros. Si l’on met des guillemets sur le terme « achetés », c’est bien sûr parce qu’il ne s’agit en fait que d’une location longue durée, le film ne pouvant pas être lu ailleurs que sur la Playstation 3 ou la PSP.

Pour enrichir son catalogue, Sony s’est associé aux studios américains 20th Century Fox, MGM, Paramount, Universal et Warner Bros, ainsi qu’aux studios français EuropaCorp, Pathé, SND, Wild Side Vidéo et Mk2. Le service devrait ainsi bénéficier d’une cinquantaine de nouveautés par semaine.

L’accès au service de VOD se fait dans le menu XMB de la PS3, dans l’onglet « Vidéos ».

Source : http://www.numerama.com/magazine/14537-la-vod-disponible-sur-la-playstation-3-en-france.html

En effet, une innovation technologique appelée « keychest » devrait apparaitre d’ici deux mois et permettre à une personne qui achèterait un film Disney de pouvoir le regarder sur n’importe quel support.

Parti du principe que « Papa regarde les films sur Zune, maman sur son iPod, la famille sur le mac et le PC et la Roku box de la maison. Actuellement tous ces outils ne communiquent pas ensemble bientôt il le pourront »

Cette technologie s’appuie sur le cloud-computing complé avec un support physique. Le principe serait qu’une personne paierait un prix pour la licence de ce film sur tos les suppose (y compris simultanément). Cette décision pourrait du coup enrayer la mort prochaine du DVD au profit de cette outil.

Disney a adossé a son studio différents partenaires technologiques pour réaliser ce projet. Quelques uns d’entre eux sont d’ailleurs déjà impliqué dans le Digital Entertainment Content Ecosystem. Une initiative concurrente dont Sony, Fox, NBC Universal, Warner Bros, Paramount et Lionsgate font partie.

Le studio recherchait un outil de distribution lucratif et efficace qui surferait sur la puissance d’internet depuis que le consommateur se désintéressait du DVD. Fort de cette nouvelle « Keychest Technology » Disney est convaincu qu’ils vont pouvoir prolonger la vie du DVD ou du Blu-Ray Disque. Ce nouveau produit devrait évidemment coexister avec les offres actuelles de licence mono support proposée notamment sur les plateformes de téléchargement.

Source : http://www.hollywoodreporter.com/hr/content_display/news/e3i209e6b1f462c1a58abbe44ecac4aa503

Avec l’arrivée de Sony, 2 des plus grandes majors sur les 4 font désormais parti du projet VEVO. Il ne reste donc plus que Warner Music et EMI à convaincre sachant que d’après nos sources ils sont évidemment déjà en discussion avec YouTube et leur confrère…

Le catalogue Sony contient évidemment des têtes de pont de la musique internationale telles que Britney Spears, Beyonce ou encore Bruce Springsteen qui viennent s’ajouter à d’autres venues des chez Universal telles que Jay-Z, Black Eyed Peas, Amy Winehouse. Tout ces noms très populaires et qui font l’office de beaucoup de requête sur Google est YouTube devraient donner un gros coup de booster au lancement du site prévu un peu plus tard cette année.

La nouvelle est tombée sur le twitter de Peter Sunde, l’un des fondateurs de The Pirate Bay le fameux site suédois de téléchargement illégal parmi les plus importants au monde : les quatre principaux responsables de la plateforme ont été reconnus coupables d’atteinte à la loi sur le copyright.

Ce sera un an de prison ferme pour tous les 4 ! Une peine très lourde mais à laquelle nous pouvions nous attendre. En effet, la justice Suisse avait annoncé qu’elle souhaitait traiter ce procès symbolique avec la plus grande fermeté !
«Restez calmes, rien ne va arriver à The Pirate Bay, à nous personnellement ou au partage de fichiers», écrivait Sunde jeudi soir. « C’est juste un théâtre pour les médias», expliquait-il sur son compte Twitter.
Outre ces peines de prison Gottfrid Svartholm, 24 ans, Peter Sunde, 30 ans, Fredrik Neij, 30 ans (les trois fondateurs) et Carl Lundstrom, 48 ans, investisseur, devront également verser 2,7 millions d’euros à différentes majors dont Warner Bros, Sony Music Entertainment, EMI ou Colombia Pictures. Cette condamnation financière correspond au tiers de ce que les majors avaient demandé.
Les fondateurs de The Pirate Bay devraient faire appel du verdict, qui sonne comme une victoire symbolique dans la lutte que mène l’industrie des contenus contre le piratage.

La Cour a en effet retenu un argument essentiel : le site faisait, selon l’accusation, jusqu’à 1,2 million de dollars de bénéfices annuels. Pour le procureur, il s’agissait donc d’un business et pas d’une entreprise philanthropique. La défense, elle, plaidait que The Pirate Bay était avant tout un moteur de recherche, qui n’avait pas à être incriminé pour les liens qu’il proposait vers des fichiers piratés.

Fondé en 2003, The Pirate Bay compte à peu près 22 millions d’utilisateurs dans le monde. Le site n’héberge aucun contenu illégal, mais permet de rechercher sur des centaines de serveurs des fichiers piratés à télécharger au moyen de la technologie Bittorrent.

Nul doute que cette décision, aussi lourde soit elle, sera une goutte d’eau dans l’océan. Ici chez Plinkers, nous sommes convaincus que les solutions sont surtout ailleurs…