Un laps de temps pendant lequel le fournisseur d’accès s’est efforcé de développer la qualité de service qui lui a tant fait défaut, mais qu’il a aussi mis à profit pour développer de nouvelles offres et de nouveaux services qui seront lancés dans les six mois à venir.

C’est sur la télévision que Numericable se veut le plus créatif, en apportant des briques supplémentaires à son concept de « TV 2.0 », où priment l’interactivité et la personnalisation des contenus.

Un widget TV pour rester en contact avec ses amis

Arrivée de Dailymotion

Des « wigdets TV » vont faire leur apparition début 2010 sur les écrans de télé, grâce à un partenariat avec Nagravision. Ces petites applications, comme celles que l’on ajoute sur son ordinateur, donneront accès à des infos, comme la météo, et permettront de communiquer avec ses amis abonnés à Numericable.

Comme sur MSN, il sera possible de voir ceux qui sont connectés et devant leur poste de télévision et de leur envoyer une invitation à regarder un programme. Elle s’affichera sous forme de pop-up sur leur écran. Quant aux prix de ces applications, ils restent à définir. Le fournisseur d’accès se demande encore s’ils seront gratuits ou payants. Le FAI compte même créer son « App Store », pour que ses partenaires puissent proposer leurs widgets.

Autre nouveauté notable : l’arrivée pour Noël de Zoond, une chaîne de clips musicaux personnalisable qui sera proposée au prix de 5 euros par mois, en partenariat avec la jeune pousse française FairPlay Interactive. Comme le font déjà sur le Net Deezer et Lastfm, cette chaîne permettra au téléspectateur de créer son univers musical en sélectionnant le genre de musique (rap, électro, rock), l’ambiance (énergique, mélancolique…) et la proportion de nouveaux clips qu’il souhaite écouter.

L’offre de contenus sera aussi enrichie avec le lancement d’une chaîne Dailymotion reprenant une sélection de vidéos diffusées sur son portail Web et bénéficiant d’une interface simplifiée. Neuf Cegetel (racheté depuis par SFR) le propose déjà à ses abonnés depuis février 2008.

Source : http://www.01net.com/editorial/506533/numericable-ajoute-des-widgets-a-son-service-de-tv/

CBS Interactive développe 4 nouvelles Web Series !
- Below the Law
- Knights of the Not-So-Round Table
- American Baby
- Dick Rathbone: Office Tool
Ces séries ne dépasserons pas le stade du pilote tant qu’un sponsor n’y sera pas associé !

Reveille et MSN se sont quant à eux alliés sur Fit to Boom (sponsorisé par la marque « Subway« ), L’idée de ce programme est de suivre des « Baby Boomers » qui ont décidé d’effectuer un changement radical de leur vie en faveur de leur santé. Pour en savoir plus : MediaWeek

Au delà de ces informations brutes, il est intéressant de noter que les américains et notamment CBS préfère prendre le risque de divulguer leur concept de webserie et donner de la puissance à leur recherche de sponsors plutôt que de préserver l’info secrète. Nous sommes du coté de Plinkers assez convaincus qu’un projet de production déposé comme il se doit et officiellement soutenu en RP par les protagonistes à plus de chance de trouver son sponsor que de se faire « repompé ». Ca fait toujours mauvais genre de venir avec un type de programme déjà proposé par une boite de prod une fois que tout le monde est au courant de son arrivée. Il est plus intéressant d’aller voir directement cette boite de production en question.

Nous travaillons d’ailleurs sur un projet dans ce sens…

L’accord, annoncé jeudi, fait ainsi voler en éclats les espoirs de YouTube qui entendait bien revenir dans la course au contenu premium.

Il semble que la stratégie de Hulu qui consiste à donner l’opportunité aux producteurs de devenir associés au sein de la société en échange notamment de leur portefeuille vs le versement de droits d’exploitation soit payante malgré la crise. Hulu devient ainsi une joint-venture entre : Disney-ABC, NBC, Universal, News Corp et d’autres Equity Partners.

Pour le consommateur, ce deal annonce l’arrivée de nombreuses fameuses séries telles que Desperate Houswives, Lost, General Hospital, The Secret Life of the American Teenager ainsi que quelques uns des films du catalogue Disney.

Il est noter que la croissance du catalogue de Hulu a pris une nouvelle dimension depuis ses investissements important en Publicité (notamment pendant le Super Bowl).

En mars, Hulu distribuait environ 380 millions de streams à environ 42 millions de visiteurs uniques aux US. D’après ComScore, Hulu se trouve juste derrière Fox Interactive et YouTube. Ce dernier distribuant toujours pres de 6 milliards de streams dans le monde pour environ 100 Millions de visiteurs uniques en mars.

Mais le talon d’Achille de YouTube, comme nous l’avons déjà évoqué, ici demeure l’attractivité du site pour les annonceurs qui préfèrent associer leur marque à des contenus haut de gamme plutôt qu’à de l’UGC. YouTube a donc amorcé une chasse au contenu premium avec des fournisseurs comme Sony et même Disney-ABC (pour des contenus de courtes durées) mais ce dernier accord d’Hulu donne cette fois à ce dernier une bonne longueur d’avance sur YouTube.

Dans cette bataille YouTube ne fait pas que modifier son positionnement en termes de contenu. Il semble également qu’il soit en recherche de nouveaux formats publicitaires qui pourraient convenir autant au contenu premium qu’à l’UGC.

Pour ce qui est d’ABC il semble que les productions soient dores et déjà profitables que ce soit sur les accords avec les chaines comme sur ABC.com. Ainsi, travailler avec Hulu représente pour eux l’opportunité de toucher de nouveaux utilisateurs et de vendre encore plus de publicité. Tout comme le font la Fox et NBC, ABC sera ainsi capable de vendre une partie de son espace publicitaire dans ses programmes diffusés sur HULU.

C’est une dure pillule à avaler pour Youtube que d’entendre que ABC ne souhaite plus signer d’accord avec un diffuseur majeur sur le web et le marché a d’ailleurs mal réagi.

YouTube réagi ainsi en expliquant que « plus de contenu vidéo en ligne est quoiqu’il en soit un victoire pour le consommateur et permet ainsi de valider l’énorme croissance du marché de la vidéo sur le web». D’après une récente étude, l’internaute moyen de YouTube passe environ 150 min par mois à regarder des vidéos sur le site. « Nous espérons évidemment que des chiffres de ce genre continu à croître et que beaucoup de contenu sera encore uploadé et apprécié sur notre site… »

Hulu représente également une porte ouverte pour Disney-ABC vers Yahoo, MSN et MySpace avec lesquels il a noué des accords précédemment. Cette opportunité est d’ailleurs particulièrement attendue également par les partenaires en question qui n’ont jamais eu accès au contenu Disney et ABC auparavant.

Enfin, comme nous le disions plus haut ce deal ouvre à Disney-ABC l’accès à une nouvelle audience. Des études internes récentes montraient que la majorité des utilisateurs d’ABC.com était déjà des spéctateurs de la chaîne. Hulu apporte ainsi une audience nouvelle. En outre, les données de ComScore indiquent que seulement 8% des utilisateurs d’ABC.com visitent Hulu, alors que 13% des utilisateurs Hulu visitent ABC.com régulièrement. Disney pense qu’il y a donc de grandes chances que cet accord mette en synergie les audiences d’ABC et Hulu et transforment ainsi les utilisateurs classiques en fan de ses programmes.

Quoiqu’il en soit, au-delà de la course au contenu, une seule chose fera le succès de Hulu : les statistiques ! et sur ce terrain Mr Oscar est confiant car il peut apporter aux annonceurs des données très précises telles que le type de programme que regardent les consommateurs, comment ils le regardent et comment synchroniser tout cela de façon optimale pour leur business.

Source : http://www.tvweek.com/news/2009/05/abchulu_deal_a_blow_to_youtube.php

Microsoft vient de commander une nouvelle saison de « The Guild » la websérie phénomène qui raconte les pérégrinations d’une bande de joueurs en ligne.

Héroïne de la série, la créatrice Felicia DAY est en train d’écrire les 12 prochains épisodes commandés par MSN. Ces épisodes devraient être tournés à partir de Juin prochain. Felicia a par ailleurs été également consacrée entre temps dans une autre webserie « Dr. Horrible’s Sing-Along Blog » dans laquelle elle joue.

A ses début en 2007, « The Guild » était diffusée sur YouTube et financée par des contributions PayPal des internautes. Elle était ainsi apparue comme un OVNI sur le web. La second saison a ensuite été confiée par la créatrice à Microsoft qui lui a garanti de rester propriétaire des droits. Sprint a été ensuite mandaté par MSN pour s’occuper du sponsoring de la série.

S’agissant de la partie « statistiques », la série ainsi diffusée sur MSN représente aujourd’hui environ 200 000 spectateurs par épisode et ai vendu également en DVD sur Amazon.

Pour la petite histoire, diffusée sur YouTube initialement, elle représentait environ 750 000 views par épisodes avec un pic de 2,5 Millions pour le pilote (9 Millions de « views » sur l’ensemble de la première saison)…

Un bon comparatif concernant la puissance des deux mastodontes mais aussi et surtout du pouvoir de l’embed puisque la version MSN n’est pas « embedable » pour des raisons publicitaires contrairement à la version initiale sur YouTube.

La créatrice devrait promouvoir la troisième saison de « The Guild » grâce à un « sneak peek » durant le Comic-Con International de Juillet. Elle ne devrait pas se répandre en informations détaillées mais a dores et déjà précisé que « le cliffhanger en fin de saison 2 est relativement dramatique et les répercussions seront sensibles. On peut y attendre beaucoup de « real-life distractions » pour les personnages ainsi que des blessures sentimentales issues de la saison précédente »

Source : http://newteevee.com/2009/05/04/the-guild-season-3-to-be-hosted-by-microsoft-sponsored-by-sprint-again

Le Wait Marketing est une méthode pour apprivoiser le consommateur en valorisant un moment d’attente. Cette idée est lié avec la publicité contextuelle mais semble émerger ces dernieres temps. Un consommateur est deux à trois fois plus réceptif à un message pendant un moment d’attente que passif devant son téléviseur. Lors de ces moments d’attentes, la publicité est accueillie positivement comme un divertissement. Le consommateur est plus intéréssé et actif au message qu’on lui offre.

Diana Derval nous offre une subtile expertise, dans son livre « Wait Marketing », de ces nouvelles méthodes avec des exemples et des sondages intéressants sur le comportement du consommateur et sur l’évolution des médias.
Voici une petite présentation de son livre pour ceux qui veulent en savoir plus :

Quoiqu’il en soit, au delà des principes développés dans l’article sur le « Trick Mode Trigger » et le Plinking qui nous rassemble tous ici, qui sont des dérivés du Wait Marketing, voici deux autres exemples de ce type de mrketing qui ont été mis en place et nous pousse à croire que le Wait Marketing est une tendance de fond.

Voici donc l’exemple d’Adidas :
Depuis le début du mois de février, une performance artistique au style street brandé Adidas précède avant certains films à grand succès (ou à futur grand succès).
Bien plus Original(s) (pour le coup) que les publicités classiques d’avant film, Adidas et son agence ont su utiliser ce temps d’attente (wait) pour célébrer la marque Originals d’Adidas qui à grand coup de promotion et entrain de faire l’unanimité comme marque de street wear, là où Adidas « pêchait » encore beaucoup il y a moins d’un an.

Dans celui d’MSN l’idée est de faire participer (pendant les pubs avant la sceance de cinéma) a une conversation MSN entre deux personnes…
ci-joint la vidéo de cette opération :

Le Web représente donc une part encore restreinte des revenues publicitaires des chaines (car nous parlons uniquement de la publicité et pas des revenus générés par les droits de souscription aux chaines du câble. Cependant Convergence estime que les revenus publicitaires du web pour les chaines TV devraient doubler d’ici 2011 pour atteindre $3.23 milliards de $ soit 4,6% des revenus publicitaires des chaines TV. La croissance de ce chiffre devrait être tiré par l’accroissement de l’usage du web plus que par le volume des publicités.

En moyenne, 15% des gens qui regardent la TV ont regardé un épisode entier d’un programme TV en ligne en 2008. Ce chiffre devrait passer à 24% d’ici 2011 ce qui est un peu plus optimiste que lors des prédictions de l’année dernière.D’après Convergence les sites du type Hulu, MSN, Yahoo ou Fancast augment de façon significative les habitudes de consommation de la vidéo sur le web. En moyenne NBC a vu 7 % de son audience hebdomadaire passé en ligne sur son site web pour regarder un épisode complet d’une série et ce chiffre passe à 11% si on y inclut ses partenaires de distribution. CBS semble avoir observé un phénomène à peu près similaire avec un chiffre de 4% pour les personnes qui regardent un épisode complet en ligne sur son site et 7% si on y inclut les partenaires diffuseurs.

En revanche la croissance de la TV en ligne devrait être freinée par la croissance du DVR (Digital Vidéo Recorder) dont le taux de pénétration augmente sensiblement. Convergence estime que la moitié des américains qui souscrivent à des chaines câblées devrait avoir un DVR d’ici 2011 (ils étaient 31% en 2008).

Télécharger le rapport complet : http://www.convergenceonline.com/downloads/USNewContent09.pdf