Il nous renseigne rapidement sur les revenus du box office, la part de marché de chaque studio, de la répartition par zone géographique des revenus, de la répartition des coûts dans le prix moyen du billet et d’autres points interessants.

Les chiffres du marché du cinéma

http://www.onlinemba.com/film/

Sony vient d’annoncé que les consoles Playstation 3 pouvaient désormais accéder à un service de VOD (Vidéo à la demande). Déjà disponible depuis l’été 2008 sur les consoles américaines, il devrait dores et déjà permettre d’accéder à un catalogue de 390 films en définition standard ou haute-définition (HD), avec plusieurs films récents (Public Enemies, Brüno, Star Trek, Terminator Renaissance, Transformers 2 : La revanche…).

Les films sont disponibles à partir de 2,99 euros pour une durée de visionnage de 48 heures après la première lecture, et peuvent être « achetés » à partir de 9,99 euros. Si l’on met des guillemets sur le terme « achetés », c’est bien sûr parce qu’il ne s’agit en fait que d’une location longue durée, le film ne pouvant pas être lu ailleurs que sur la Playstation 3 ou la PSP.

Pour enrichir son catalogue, Sony s’est associé aux studios américains 20th Century Fox, MGM, Paramount, Universal et Warner Bros, ainsi qu’aux studios français EuropaCorp, Pathé, SND, Wild Side Vidéo et Mk2. Le service devrait ainsi bénéficier d’une cinquantaine de nouveautés par semaine.

L’accès au service de VOD se fait dans le menu XMB de la PS3, dans l’onglet « Vidéos ».

Source : http://www.numerama.com/magazine/14537-la-vod-disponible-sur-la-playstation-3-en-france.html

En effet, une innovation technologique appelée « keychest » devrait apparaitre d’ici deux mois et permettre à une personne qui achèterait un film Disney de pouvoir le regarder sur n’importe quel support.

Parti du principe que « Papa regarde les films sur Zune, maman sur son iPod, la famille sur le mac et le PC et la Roku box de la maison. Actuellement tous ces outils ne communiquent pas ensemble bientôt il le pourront »

Cette technologie s’appuie sur le cloud-computing complé avec un support physique. Le principe serait qu’une personne paierait un prix pour la licence de ce film sur tos les suppose (y compris simultanément). Cette décision pourrait du coup enrayer la mort prochaine du DVD au profit de cette outil.

Disney a adossé a son studio différents partenaires technologiques pour réaliser ce projet. Quelques uns d’entre eux sont d’ailleurs déjà impliqué dans le Digital Entertainment Content Ecosystem. Une initiative concurrente dont Sony, Fox, NBC Universal, Warner Bros, Paramount et Lionsgate font partie.

Le studio recherchait un outil de distribution lucratif et efficace qui surferait sur la puissance d’internet depuis que le consommateur se désintéressait du DVD. Fort de cette nouvelle « Keychest Technology » Disney est convaincu qu’ils vont pouvoir prolonger la vie du DVD ou du Blu-Ray Disque. Ce nouveau produit devrait évidemment coexister avec les offres actuelles de licence mono support proposée notamment sur les plateformes de téléchargement.

Source : http://www.hollywoodreporter.com/hr/content_display/news/e3i209e6b1f462c1a58abbe44ecac4aa503

• l’optimisation de leurs revenus,
• le mécontentement de leurs clients historiques devant les problèmes engendrés par le piratage,
• les habitudes de fonctionnement permettant de prolonger le cycle de vie d’un produit,
• l’opportunité de reprendre en partie la main sur la distribution de leurs produits,

Nous l’avons déjà abordé lors de précédents articles, les grands producteurs américains ont bien compris que l’avantage essentiel que représentait la possibilité de fidéliser une audience autour d’un flux pour une chaine de TV était en train de s’éroder au profit du contenu à la demande allié au buzz marketing.

Ainsi armé de nouvelles perspectives, les grands producteurs ne cessent de trouver de nouvelles tactiques pour regagner du terrain sur les chaines de télévision ou les diffuseurs au sens plus large du terme. Prise de participation au sein de HULU, création de leur propre plateforme de VOD de type Epix HD ou autres, création de leur propre WebTV etc. Le phénomène inverse est d’ailleurs également vrai. En effet, les chaines comprennent petit à petit qu’à l’avenir le contenu sera d’autant plus le roi et qu’il est stratégique pour eux de le maitriser.

De notre point de vue le métier de diffuseur et de producteur n’a jamais été aussi proche et interconnecté. La stratégie d’AB production (à l’époque), qui consistait a développer ses propres canaux de distribution (satellite) était donc visionnaire.

Même si elle a été largement contré par TF1, il semble que ce soit ce genre d’approche stratégique qui représente l’avenir des producteurs et le danger des diffuseurs qui ne deviendraient pas également producteurs ou co-producteurs de contenu. YouTube en a d’ailleurs fait le frais dans la bataille contre Hulu malgré sa taille et sa position.

Les premières victimes de cette mutation sont evidemment en train d’apparaitre du coté de la distribution hors salle. En effet, comme nous le savons tout le marché hors salle du cinéma est en pleine recherche quant à la façon de limiter les conséquences du piratage massif. C’est une des raisons pour lesquelles tous les distributeurs demandent un raccourcissement des délais entre la sortie en salle et la mise à disposition DVD et VOD.

A ce titre Warner Bros, Universal et la Fox ont choisi leur camp ! C’est ainsi que depuis quelques temps une vaste polémique apparait autour des accords de distribution que les majors n’octroieraient pas aussi rapidement qu’il le faudrait au dire de certains distributeurs. En outre, il semblerait que les studios tendent à préférer favoriser la VOD plutôt que la distribution in-store (DVD / BluRay). Choix stratégique qui semble mettre en mauvaise posture les acteurs au départ essentiels pour ces studios que représentaient Netflix ou RedBox. Du coté des chaines cablées ou Canal Plus, l’approche serait tout comme la VOD plus ouverte aux dires de la Warner.

Ces éléments nous semblent donc prêcher dans le sens de ce que nous énoncions précédemment. En effet, les différents canaux de distribution qui ont les faveurs des grands studios se trouvent être justement les canaux qu’ils tendent à contrôler de plus en plus. Or le seul canal qu’ils ne pourront jamais facilement contrôler est celui de la distribution de DVD du fait de son atomisation et de sa complexité. Par conséquent, outre le sens de l’histoire technologique, il semble que le sens de l’histoire marketing soit la motivation principale. Avouant ainsi à demi-mots prendre les reines de la distribution numérique. Une façon très simple de profiter d’une mutation forte du marché pour optimiser leurs revenus et verrouiller ainsi un peu plus le marché en leur faveur… Il ne serait donc pas étonnant que d’ici quelques temps Hulu actuellement mass streamer de vidéo premium essentiellement TV deviennent également une plateforme de lancement et de distribution du contenu VOD cinéma. De plus en plus de studios devraient également rapidement se doter de plateformes de diffusion en propre et pourquoi pas commencer à mettre une forte pression sur les chaines TV historiques dont ils étaient bien plus dépendants jusqu’à présent dans le financement de leur production mais dont les investissements se réduisent peu à peu …

Sugar annonce par la même occasion l’acquisition de Shopflick à Los Angeles. Shopflick est une market place spécialisée dans la mode qui met un gros effort sur les présentation vidéo des produits. Créé par Patrick Yee en 2007, la société avait levé 7 million de $ l’année dernière et placé David Grant à la position CEO.

David Grant est le précédent président de Fox TV Studios. Dans ce nouvel accord David Grant deviendra le président d’une nouvelle division appelé Sugar Digital Entertainment, qui a pour objectif de « développer la marque Sugar au sein de la vidéo en ligne, de la télévision, du film, des jeux et bien d’autres formats. »

Le CEO Brian Sugar a déclaré que la société représente environ 100 million de pages vues par mois. Il ne divulguera pas les revenus de Sugar mais affirme que la société est désormais rentable. Il y a un an, nous avions entendu dire qu’ils faisaient environ 15 Million de $ de CA pour 97 employées.

Entre janvier et février de cette année, le site a vu sa croissance atteindre 42% en visiteurs unique aux US et 33% en streams. Entre février et mars, le site est devenu le 3 ème site vidéo le plus populaire aux US. La croissance était de 14% en visiteurs uniques et 20% en streams. Néanmoins, les récentes données de ComScore pour Avril sont moins impressionnantes, puisque la croissance est de + 4,4% de streams. Soit environ 400 Millions de streams pour Avril. La mauvaise nouvelle se trouve plus du coté des visiteurs uniques qui sont eux passés de 41,5 million en mars à 40,1 million en Avril.

Ceci n’est pas si alarmant, car la forte croissance de Janvier-Février est très certainement du au relais médiatique énorme qui a suivi la pub de HULU pendant le Super Bowl. Pendant cette période, Hulu a réussi à se faire connaitre des personnes qui regardaient déjà des vidéos premiums sur internet mais ne connaissait pas le site en question. Le site passe maintenant à une nouvelle phase. Celle qui consiste à convaincre les habitués de la TV de changer certaines de leurs habitudes pour venir sur internet regarder leurs programmes préférés. En outre, des effets saisonniers liés à la diffusion des programmes TV sont surement également à l’origine de ce ralentissement.

Hulu Desktop est évidemment un de ces outils. Mais ces modes de consommation risquent d’être beaucoup plus difficiles à bouleverser et devront très certainement passer par de nombreux accords afin de multiplier les points d’entrer sur le portail via la télévision.

Quoiqu’il en soit Hulu reste le 3 eme plus gros site vidéo des US ce qui n’est déjà pas si mal !

Source : http://www.techcrunch.com/2009/06/03/hulu-still-going-strong-but-growth-is-dropping-off-sharply/

Récemment Facebook a été déclaré comme étant sur le point de rejoindre le Top 10 des sites vidéo les plus visités aux US (Source : ComScore). Facebook n’a jamais réellement chercher a pousser la vidéo et l’a simplement intégré comme une fonctionnalité parmi d’autres lors de la mise en ligne de sa nouvelle version il y a deux ans. Et même encore aujourd’hui, lorsqu’on regarde le nombre de visiteurs unique sur le site, le nombre de streams est encore relativement faible. Ce qui fait d’ailleurs plutôt sens puisque le site n’autorise que l’upload de vidéos personnelles et ne cherche de contenu premium .

C’est la différence fondamentale entre ces deux réseaux sociaux. MySpace est entré dans la logique de proposer du contenu premium en vidéo et à ce titre, traite la vidéo comme un divertissement vs une expression personnelle. Le site propose aujourd’hui, du long métrage via Hulu et d’autres vidéos venant de partenaires tels que National Geographic. MySpace s’est fait également une habitude de négocier des droits exclusifs pour des contenus uniquement destine au web. Cette dernière approche leur a d’ailleurs permis d’augmenter de façon sensible le nombre de visionnage de vidéo ainsi que le temps passé sur le site (deux données « quali » qui sont très regardées par les annonceurs).

En Avril, Nielsen a mesuré 384 million de minutes de vidéo visionnées sur MySpace avec en moyenne 38.8 minutes passé par personne a regardé les 120.8 million de vidéos streamées. Les visiteurs de facebook quant à eux on passé 113.5 million minutes a regardé des vidéos par mois, avec une moyenne de 11.2 minutes passé sur les 41.5 millions de vidéos streamées (reste à connaitre pour les deux sites la proportion de visionnage de vidéos « embedées » depuis YouTube…)

L’accord, annoncé jeudi, fait ainsi voler en éclats les espoirs de YouTube qui entendait bien revenir dans la course au contenu premium.

Il semble que la stratégie de Hulu qui consiste à donner l’opportunité aux producteurs de devenir associés au sein de la société en échange notamment de leur portefeuille vs le versement de droits d’exploitation soit payante malgré la crise. Hulu devient ainsi une joint-venture entre : Disney-ABC, NBC, Universal, News Corp et d’autres Equity Partners.

Pour le consommateur, ce deal annonce l’arrivée de nombreuses fameuses séries telles que Desperate Houswives, Lost, General Hospital, The Secret Life of the American Teenager ainsi que quelques uns des films du catalogue Disney.

Il est noter que la croissance du catalogue de Hulu a pris une nouvelle dimension depuis ses investissements important en Publicité (notamment pendant le Super Bowl).

En mars, Hulu distribuait environ 380 millions de streams à environ 42 millions de visiteurs uniques aux US. D’après ComScore, Hulu se trouve juste derrière Fox Interactive et YouTube. Ce dernier distribuant toujours pres de 6 milliards de streams dans le monde pour environ 100 Millions de visiteurs uniques en mars.

Mais le talon d’Achille de YouTube, comme nous l’avons déjà évoqué, ici demeure l’attractivité du site pour les annonceurs qui préfèrent associer leur marque à des contenus haut de gamme plutôt qu’à de l’UGC. YouTube a donc amorcé une chasse au contenu premium avec des fournisseurs comme Sony et même Disney-ABC (pour des contenus de courtes durées) mais ce dernier accord d’Hulu donne cette fois à ce dernier une bonne longueur d’avance sur YouTube.

Dans cette bataille YouTube ne fait pas que modifier son positionnement en termes de contenu. Il semble également qu’il soit en recherche de nouveaux formats publicitaires qui pourraient convenir autant au contenu premium qu’à l’UGC.

Pour ce qui est d’ABC il semble que les productions soient dores et déjà profitables que ce soit sur les accords avec les chaines comme sur ABC.com. Ainsi, travailler avec Hulu représente pour eux l’opportunité de toucher de nouveaux utilisateurs et de vendre encore plus de publicité. Tout comme le font la Fox et NBC, ABC sera ainsi capable de vendre une partie de son espace publicitaire dans ses programmes diffusés sur HULU.

C’est une dure pillule à avaler pour Youtube que d’entendre que ABC ne souhaite plus signer d’accord avec un diffuseur majeur sur le web et le marché a d’ailleurs mal réagi.

YouTube réagi ainsi en expliquant que « plus de contenu vidéo en ligne est quoiqu’il en soit un victoire pour le consommateur et permet ainsi de valider l’énorme croissance du marché de la vidéo sur le web». D’après une récente étude, l’internaute moyen de YouTube passe environ 150 min par mois à regarder des vidéos sur le site. « Nous espérons évidemment que des chiffres de ce genre continu à croître et que beaucoup de contenu sera encore uploadé et apprécié sur notre site… »

Hulu représente également une porte ouverte pour Disney-ABC vers Yahoo, MSN et MySpace avec lesquels il a noué des accords précédemment. Cette opportunité est d’ailleurs particulièrement attendue également par les partenaires en question qui n’ont jamais eu accès au contenu Disney et ABC auparavant.

Enfin, comme nous le disions plus haut ce deal ouvre à Disney-ABC l’accès à une nouvelle audience. Des études internes récentes montraient que la majorité des utilisateurs d’ABC.com était déjà des spéctateurs de la chaîne. Hulu apporte ainsi une audience nouvelle. En outre, les données de ComScore indiquent que seulement 8% des utilisateurs d’ABC.com visitent Hulu, alors que 13% des utilisateurs Hulu visitent ABC.com régulièrement. Disney pense qu’il y a donc de grandes chances que cet accord mette en synergie les audiences d’ABC et Hulu et transforment ainsi les utilisateurs classiques en fan de ses programmes.

Quoiqu’il en soit, au-delà de la course au contenu, une seule chose fera le succès de Hulu : les statistiques ! et sur ce terrain Mr Oscar est confiant car il peut apporter aux annonceurs des données très précises telles que le type de programme que regardent les consommateurs, comment ils le regardent et comment synchroniser tout cela de façon optimale pour leur business.

Source : http://www.tvweek.com/news/2009/05/abchulu_deal_a_blow_to_youtube.php

Au même moment l’actuel President de la FOX Interactive, Peter Levinsohn, devient le président des nouveaux media et de la distribution digitale pour les films de Fox Filmed Entertainment.