La Commission retient que pour que les services de contenus en ligne se développent, ils doivent proposer davantage de contenus de qualité, soutenus par une politique d’octroi de licences et une stratégie tarifaire adaptées à leur diffusion sur de nouveaux médias.

La Commission estime, en outre, que les licences doivent être multiterritoriales. De plus, les systèmes de gestion numérique des droits (DRM) devraient proposer une plus grande interopérabilité.

Le dernier point concerne le piratage et le partage illicite des fichiers. Pour la Commission, il faudrait un renforcement de la coopération entre les fournisseurs d’accès, les producteurs et les consommateurs pour permettre d’assurer la disponibilité des contenus, de défendre au mieux les oeuvres protégées, de faire comprendre aux utilisateurs que les droits d’auteurs constituent la garantie d’une rémunération légitime pour les producteurs.

La création d’un groupe de discussion à examiner les défis à venir a été proposée. Le rapport final de cette plateforme est disponible via http://ec.europa.eu/avpolicy/docs/other_actions/col_platform_report.pdf

En voici une rapide synthèse…

- Globale: Contrairement à la TV local, les vidéos web ont une audience sans limite. Votre contenu pourra ainsi concerner un sujet très local ou pointu mais il devra intéresser l’international. Nous avons déjà abordé cette question dans un récent article ici. L’idée principale étant de bénéficier des effets de buzz qui sont souvent plus forts (car rares) sur des communautés restreintes sans se priver d’une grande audience grâce à son caractère international.

- Sociale: La vidéo est bien plus précieuse que le texte car la possibilité de la partager et de la commenter est bien plus importante. C’est en effet une façon d’optimiser un nouveau critère de qualité des annonceurs qui est le « temps passé sur un site » vs le nombre de pages visitées (qui traduit notamment la notion tant appréciée par les hommes de marketing actuellement : « l’engagement »). Evidemment le temps passé sur un site est bien plus important lorsqu’une personne le commente en plus de l’avoir lu ou regardé. Il suffit de constater le nombre de fois qu’un utilisateur de YouTube revient sur la même page lorsqu’il l’a commentée.

- Open: YouTube a été vendu 1.65 milliards de $ principalement pour sa capacité a faire exploser les statistiques de visualisation grâce à la function « embed ». Cette fonctionnalité a été rendu possible par flash et découverte par les fondateurs de YouTube chez Paypal. C’est d’ailleurs cette fonctionnalité que nous considérons comme essentielle et que nous défendons au plus haut point ! Nous l’avons notamment abordé dans un article sur « The Guild » dans lequel nous démontrons que « l’embed » a permis de multiplier pratiquement par 4 le nombre de spectateurs des épisodes.

- Mobile: Ce terme évidemment est utilisé habituellement de façon stricte pour le marché du portable. Mais de façon plus générale, il décrit ici plutôt le caractère optimisé d’une vidéo pour toutes les plateformes (Web, Télévision sans fil, TV Classique, etc). Cette notion se rapproche beaucoup de la précédente (open) car elle a pour objectif de permettre à n’importe qui de prendre la vidéo et de la mettre ou il veut. C’est d’ailleurs cet aspect qui effraie le plus les media traditionnels qui n’ont pas du tout cette culture actuellement et qui permet au producteur de contenu web de garder une certaine avance sur les producteurs traditionnels (nous avons également abordé cette notion récemment dans l’article ici)

- Divertissante: a cette notion nous citerons uniquement Johnny Carson « les gens paieront toujours plus pour être amusés que pour être éduqués ! »

- Intelligente: Cet aspect touche plutôt cette fois a des items qualitatifs qui vont aider les marques à s’associer à ces vidéos. L’audience et le caractère divertissant d’une vidéo ne sont pas suffisants pour attirer les marques. Les marques attendent des vidéos qu’elles sponsorisent qu’elles fassent passer des valeurs, ou qu’elle apporte quelque chose d’éthique à leur audience

D’après Wilfrid MARTIS, Directeur de la plateforme stratégique de chez Intel, des montants considérables vont être investis dans les années qui viennent pour porter le contenu web vidéo vers la TV. L’annonce officielle de Yahoo et ses chaines widgets (ici ou là) lancé le mois derniers ne sont que les premiers pas.

Il assure que l’innovation technologique de ces 5 prochaines années va bouleverser notre façon de consommer le contenu vidéo.

Pour voir la vidéo complète de cette annonce :

Source : http://blip.tv/file/1975644

Screenshot_The_OutBreak

http://www.survivetheoutbreak.com/

http://www.survivetheoutbreak.com/

imdb_video

IMDB (propriété d’ Amazon), vient d’annoncer qu’elle permettra aux internautes de regarder des films et des séries télévisées en ligne gratuitement. IMBD va donc proposer 6000 vidéos en rotation, dont les films Some Like It Hot et Fever Pitch, ainsi que des séries comme 24 (Heures), Heroes et Buffy. Et les 24 et 29 septembre, la base de données offrira en avant première les séries Knight Rider, Chuck et 30 Rock. Les vidéos lui sont fournies par CBS, Hulu, Sony Pictures Television et par plus de 500 réalisateurs indépendants. Le service est malheureusement que disponible aux États-Unis pour des questions de licence.

Source : ViaComIT sept 2008

Pratiquement deux tiers des foyers américains ont regardé des vidéos en ligne en 2008 contre 32% en 2007 (source ABI Research). Les raisons de cette croissance sont principalement la croissance du débit des réseaux internet ainsi que le « Social Networking ».

Le résultat est plutôt impressionnant ! En effet, selon ComScore Report le mois dernier, 142 Millions d’américains ont collectivement regardés plus de 11,4 Millions de vidéos soit une croissance de près de 26% par rapport a l’année dernière à la même période.

L’enquête ABI révèle que la moitié des internautes de moins de 30 ans a regardé un contenu de longue durée sur internet tel que des émissions TV ou des films en ligne au moins une fois dans le mois. Les plus de 65 ans (ayant internet) sont quant à eux environ 25% à faire de même.

« Le ciblage, la présence numérique et l’expérience d’achat sont au cœur des préoccupations des annonceurs, confirme Catherine Michaud, présidente de la délégation marketing de l’Association des agences-conseils en communication (AACC) et présidente de K Agency 360. Les marques sont à la recherche d’une vision stratégique du parcours de leurs cibles, ce qui suppose de maîtriser les différents canaux de communication. » Or les marketing services réunissent précisément ces deux expertises cruciales du multicanal et de l’exploitation des bases de données pour animer des programmes relationnels ou activer l’achat, en ligne ou hors ligne.

Un élément a plus particulièrement attiré l’attention de Plinkers sur ce points : « ne pas négliger le contenu »

En effet « après avoir construit des sites et développé leur trafic, les annonceurs se rendent compte qu’il faut mettre tout cela en musique, ce qui ajoute une couche supplémentaire de complexité », explique Bertrand Frey, président de CRM Company.

« Le focus sur le numérique n’a jamais été aussi fort, souligne Marco Tinelli, président de Fullsix. Pour faire fructifier les plates-formes de relation client en ligne, il faut les alimenter avec des prospects et des clients, mais aussi avec des « contenus ». D’autant plus que le Web continue à accroître son influence sur les décisions d’achat. Dans l’automobile, les trois quarts des consommateurs font désormais leur choix en ligne. » Selon lui, 15 à 16 % des investissements de communication des annonceurs seront réalisés sur Internet en 2008.

Agilité multicanal

En tous cas, cette année aura été celle de la consécration pour Publicis Dialog. Devenu leader du marché, Publicis Dialog couvre la publicité commerciale, le marketing de rue avec Stella et l’interactif avec Modem. Les projets sont structurés par les bases de données, c’est-à-dire la connaissance des clients. Il ne faut pas se tromper d’enjeu. Aujourd’hui, les marques ne peuvent plus se permettre de n’offrir qu’un territoire imaginaire et des produits. Elles doivent devenir des marques de services. Ceci suppose une grande agilité multicanal.

L’avis de Plinkers :
Les problèmes de bases de données ouvre plus largement sur la question de la segmentation et du ciblage. Nous pendons que cette approche est en train de voler en éclat. La segmentation a été inventée pour vendre du mass-marketing. Avec l’internet, le principe de ciblage comportemental et le search marketing remette considérablement ces principes de segmentation en question. Ainsi la question du contenu et du multicanal va bien plus loin que la simple « mise en musique » des sites internet et de la logique de services que doivent offrir les marques. Pour nous, offrir du contenu de divertissement ou d’expérience à en plus de son objectif d’image et de communication de valeur un objectif de segmentation comportementale. Un homme de 65 ans CSP+ peut très bien adoré les Xmen alors que l’adolescent de 18 ans pourra quant à lui préféré plutôt le monde et tout deux ne seront pas mu dans leur comportement d’achat par leur âge ou leur CSP mais simplement par leur goûts et leur besoins. Par conséquent, la production de contenu de divertissement est de notre point de vue l’étape suivante pour réussir à capter la bonne audience et donc toucher la bonne cible sur une approche comportementale !

Source : Stratégie

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