Selon qu’on les regarde en milliers de visiteurs ou en millions de $ de revenus ces deux graphiques permettent de mettre en avant de façon éloquente l’intérêt du contenu premium sur la toile et pour les marques vs le contenu UGC.

Nombre de visiteurs mensuels sur les principales plateformes vidéo aux US

Revenus générés mensuellement par les principales plateformes vidéos US

Evidemment, il manque notamment Dailymotion et Wimeo dans ces graphiques mais son éloquence méritait que nous le diffusion sur ce blog.

« Nous avons des études qui nous permettent savoir ce que veut voir notre audience. Il réclame plus de fameuses Comedies, Films, Show TV, Animation et News people ». A dit Danny Passman, le responsable de la programmation de Joost. Il ne se mouille évidemment pas trop en citant tous ces types de programme on aurait surement pu lui dire également mais je pense qu’il préfère garder la précision de ces informations pour lui-même.

Toujours d’apres Danny Passman, « Joost est un site qui permet de proposer des programmes qui ont une popularité tres forte et donc une cible très populaire mais trouve également des contenu de niche capable d’attirer de large cible international de part leur rareté …». Sur ce point nous croyons beaucoup à l’approche. Cette approche traduit pour nous d’ailleurs un changement de stratégie plus de challenger (par rapport à Hulu) que précédemment quand Hulu n’existait pas et que Joost tentait de se positionner justement comme le nouveau géant du contenu premium.

Les nouveaux partenaires contenu sont notamment :

• Atlas Media Corp : Contenu de type « non fiction ».
  Ils viennent notamment avec « Mysterious Places », « Alien Abduction », ou encore « Exotic Islands » et « Skeleton Stories. » Pour en savoir plus…
• Blastro Networks: Contenu en rapport avec la musique en majorité.
  Ils proposent des interviews des lives, des sessions de studio. Pour en savoir plus…
• Davis-Panzer Productions, Type de contenu : fiction.
  Ce sont notamment ceux qui exploitent la licence « Highlander » sous forme de différentes séries et making off…
• Marvel Entertainment: Type de contenu : fiction (on ne présente plus Marvel).
  Ils viendraient avec leurs films tels que X-men, IronMan et Hulk ainsi que leur trailers ciné et jeu ou encore des interviews et making off. 52 épisodes de la série X-men : Evolution font également parti du deal.
• MWG Entertainment: Contenu de fiction .
  Ils viendraient avec des series telles que « My Two Fans, » avec Barret Swatek (« Quarterlife »), et « Road to the Altar, »…
• RDF Digital USA: Type de contenu : Fiction.
  C’est une nouvelle société de production mais avec une très forte croissance. Ils viendraient notamment avec « Banzai, » http://www.joost.com/39uscp0/t/Banzai.
• ReelzChannel: Type de contenu : Show TV sur le cinéma et la production.
  Ils viendraient avec ReelzChannel TV.
• Salient Media: Salient Media est un studio de Vivendi/Universal. Ils viennent avec un certain nombre de comédies (courts et longs métrages) qui intègre des stars montantes telles que : Katt Williams, Eddie Izzard, Kevin Nealon et Mo’Nique, et les productions « National Lampoon’s Spring Break » et « Totally Baked The Movie. »
• Scott Entertainment: Contenu de type films classiques et documentaires des années 50 et 60.
  Speed Racer Enterprises: Contenu de type sport. Ils viennent avec un certain nombre de courses remasterisées depuis les années 60 et des épisodes de « Speed Racer: The Next Generation Animated TV series ».
• TOEI Animation : Type contenu : Japanime.
  Ils viennent quant à eux avec 7 séries dont « Fist of the North Star« , « Slam Dunk« , « Digimon Adventure 02« , « Pretty Cure« , « Galaxy Express 999 » et « Captain Harlock« . « Air Master » devrait suivre.
• Vogue.TV: Type de contenu : Mode.
  Vogue viendrait chez Joost avec « Behind the Lens », « Trend Watch », « Beauty First », « 60 Seconds to Chic » et « Model.Live »

Tous les partenaires exceptés Marvel Entertainment, ReelzChannel, RDF Digital USA et TOEI Animation, proposerons leur contenu à l’ensemble de l’audience de Joost (c-a-d à l’International). « Speed Racer Enterprises » sera disponible uniquement hors du japon.

9 juin se tenait la première édition du ONFRONTS à New York City. Organisé par Tilzy.tv et sponsorisé principalement par Delve (la plateforme de management de contenu vidéo), ce festival a pour but d’organiser une rencontre constructive entre les marques, les media et les producteurs de contenu de divertissement orientée Web.

Un certain nombre de projets bouclés ou en recherche de financement ont été présentés ou mis en avant lors de cet évènement. Crackle (une branche de Sony Picture Entertainment) a par exemple présenté un clip sur l’ensemble de ses prochaines production dont la première saison de Angel of Death (l’histoire d’une femme assassin). Vuguru (le studio New Media détenu par Michael Eisner) a présenté également des extraits de la prochaine saison de « Prom Queen » son programme phare. Ils ont également dévoilé certains aspects de la seconde saison de sa web comédie « Easy To Assemble » acclamée par la critique.

Delve Networks, la plateforme de management de contenu Vidéo et ScanScout, la régie publicitaire vidéo font partie des sponsors de cette première édition de l’évènement. Cette rencontre a débuté par une intervention de Jordan Levin, CEO de GENERATE, la société de media multiplateforme qui a récemment commencé la production de sa dernière série, « The Lake » réalisé par Jason Priestley et qui devrait être lancée sur TheWB.com le 10 août.

« La réponse des responsables de sociétés de divertissement digital et des agences a été écrasante » a déclaré Jamison Tilsner, CEO et co-fondateur de Tilzy.tv. « Nous voulions créer un forum permettant d’aider à la compréhension entre les producteurs de contenu et les publicitaires. L’objectif était de partager les outils de création et différentes propositions de collaboration. A en juger par les retours, je dirais que nous n’étions pas les seuls à souhaiter cela ! »

Le programme de OnFront a permis également des interventions diverses permettant de présenter l’opportunité que représente les vidéos Premium pour les annonceurs et le placement produit.

En voici une rapide synthèse…

- Globale: Contrairement à la TV local, les vidéos web ont une audience sans limite. Votre contenu pourra ainsi concerner un sujet très local ou pointu mais il devra intéresser l’international. Nous avons déjà abordé cette question dans un récent article ici. L’idée principale étant de bénéficier des effets de buzz qui sont souvent plus forts (car rares) sur des communautés restreintes sans se priver d’une grande audience grâce à son caractère international.

- Sociale: La vidéo est bien plus précieuse que le texte car la possibilité de la partager et de la commenter est bien plus importante. C’est en effet une façon d’optimiser un nouveau critère de qualité des annonceurs qui est le « temps passé sur un site » vs le nombre de pages visitées (qui traduit notamment la notion tant appréciée par les hommes de marketing actuellement : « l’engagement »). Evidemment le temps passé sur un site est bien plus important lorsqu’une personne le commente en plus de l’avoir lu ou regardé. Il suffit de constater le nombre de fois qu’un utilisateur de YouTube revient sur la même page lorsqu’il l’a commentée.

- Open: YouTube a été vendu 1.65 milliards de $ principalement pour sa capacité a faire exploser les statistiques de visualisation grâce à la function « embed ». Cette fonctionnalité a été rendu possible par flash et découverte par les fondateurs de YouTube chez Paypal. C’est d’ailleurs cette fonctionnalité que nous considérons comme essentielle et que nous défendons au plus haut point ! Nous l’avons notamment abordé dans un article sur « The Guild » dans lequel nous démontrons que « l’embed » a permis de multiplier pratiquement par 4 le nombre de spectateurs des épisodes.

- Mobile: Ce terme évidemment est utilisé habituellement de façon stricte pour le marché du portable. Mais de façon plus générale, il décrit ici plutôt le caractère optimisé d’une vidéo pour toutes les plateformes (Web, Télévision sans fil, TV Classique, etc). Cette notion se rapproche beaucoup de la précédente (open) car elle a pour objectif de permettre à n’importe qui de prendre la vidéo et de la mettre ou il veut. C’est d’ailleurs cet aspect qui effraie le plus les media traditionnels qui n’ont pas du tout cette culture actuellement et qui permet au producteur de contenu web de garder une certaine avance sur les producteurs traditionnels (nous avons également abordé cette notion récemment dans l’article ici)

- Divertissante: a cette notion nous citerons uniquement Johnny Carson « les gens paieront toujours plus pour être amusés que pour être éduqués ! »

- Intelligente: Cet aspect touche plutôt cette fois a des items qualitatifs qui vont aider les marques à s’associer à ces vidéos. L’audience et le caractère divertissant d’une vidéo ne sont pas suffisants pour attirer les marques. Les marques attendent des vidéos qu’elles sponsorisent qu’elles fassent passer des valeurs, ou qu’elle apporte quelque chose d’éthique à leur audience

Un élément a cependant attiré pour l’instant notre attention. Il concerne l’enregistrement sur les DVR (Digital Video Recorder). L’information était quelque peu prévisible mais les chiffres prouvent ici nos intuitions. Les petites chaînes ditent thematiques ou « de niches » sont moins regardées que les grosses évidemment mais leur taux d’enregistrement est bien plus important ce qui témoigne d’une vraie demande.

Cette information confirme donc la préconisation que nous faisons à nos partenaires producteurs qui souhaitent réaliser des formats Web. L’important sur internet est de faire du contenu « ciblé » donc de ne pas avoir peur d’être « segmentant ».

Pour beaucoup d’entre nous la monétisation publicitaire est encore question de statistiques et donc l’objectif est d’attirer de plus en plus de visiteurs. Ainsi la tentation est grande de créer des programmes puissants et destinés à un large public. Mais il s’avère que cette démarche n’est pas pertinente à l’heure actuelle et même au-delà du caractère qualitatif nécessaire au désormais sacrosaint clic rémunérateur. En effet, à moins d’avoir au départ de la puissance (comme les chaines de TV) et ainsi servir de relais à du contenu exclusif ou à une rediffusion d’émission, les créations pour internet doivent être beaucoup ciblées pour permettre d’une part le clic mais aussi et surtout les effets de buzz.

Notre point de vue est donc qu’une webserie aura d’autant plus de succès qu’elle visera une communauté identifiée et puissante et que la publicité apparaitra comme un service et non une intrusion. Par communauté puissante on n’entend donc pas nécessairement avec de nombreux membres mais plutôt propre à s’enthousiasmer. Nous avons par exemple comparé les effets de l’embed pour un même programme et il s’avère qu’il pourrait faire passer un programme d’un rapport de 1 à presque 4. (Nous en avons parlé récemment avec les audiences de la série « The Guild »). Il est donc apparemment judicieux de plutôt capitaliser sur des niches avec des vrais codes et d’aller ensuite chercher la puissance dans une démarche internationale. Le principe est tout simplement de prévoir dès le début la traduction et la diffusion de la dite série worldwide.

Cela implique donc un support publicitaire embarqué (pre-roll + plinking) pour ne pas limiter les phénomènes d’embed, une approche de commercialisation de l’espace worldwide et qualitative ainsi qu’un principe de display ciblé en fonction des pays. Toutes ces contraintes ne sont pas simples à réunir mais nous travaillons de notre coté dans ce sens puisque tout cela existe déjà. Pour conclure demandez-vous simplement ce qui pourrait vous pousser à venir chercher cette série dans Google si vous ne l’avez pas déjà vu en TV.

C’est pour nous ce qui explique le succès de Fred, les Têtes à Claques ou The Guild vs le raté de Cells ou d’autres clones de séries déjà existantes en TV malgré des lancements puissamment soutenus.

L’accord, annoncé jeudi, fait ainsi voler en éclats les espoirs de YouTube qui entendait bien revenir dans la course au contenu premium.

Il semble que la stratégie de Hulu qui consiste à donner l’opportunité aux producteurs de devenir associés au sein de la société en échange notamment de leur portefeuille vs le versement de droits d’exploitation soit payante malgré la crise. Hulu devient ainsi une joint-venture entre : Disney-ABC, NBC, Universal, News Corp et d’autres Equity Partners.

Pour le consommateur, ce deal annonce l’arrivée de nombreuses fameuses séries telles que Desperate Houswives, Lost, General Hospital, The Secret Life of the American Teenager ainsi que quelques uns des films du catalogue Disney.

Il est noter que la croissance du catalogue de Hulu a pris une nouvelle dimension depuis ses investissements important en Publicité (notamment pendant le Super Bowl).

En mars, Hulu distribuait environ 380 millions de streams à environ 42 millions de visiteurs uniques aux US. D’après ComScore, Hulu se trouve juste derrière Fox Interactive et YouTube. Ce dernier distribuant toujours pres de 6 milliards de streams dans le monde pour environ 100 Millions de visiteurs uniques en mars.

Mais le talon d’Achille de YouTube, comme nous l’avons déjà évoqué, ici demeure l’attractivité du site pour les annonceurs qui préfèrent associer leur marque à des contenus haut de gamme plutôt qu’à de l’UGC. YouTube a donc amorcé une chasse au contenu premium avec des fournisseurs comme Sony et même Disney-ABC (pour des contenus de courtes durées) mais ce dernier accord d’Hulu donne cette fois à ce dernier une bonne longueur d’avance sur YouTube.

Dans cette bataille YouTube ne fait pas que modifier son positionnement en termes de contenu. Il semble également qu’il soit en recherche de nouveaux formats publicitaires qui pourraient convenir autant au contenu premium qu’à l’UGC.

Pour ce qui est d’ABC il semble que les productions soient dores et déjà profitables que ce soit sur les accords avec les chaines comme sur ABC.com. Ainsi, travailler avec Hulu représente pour eux l’opportunité de toucher de nouveaux utilisateurs et de vendre encore plus de publicité. Tout comme le font la Fox et NBC, ABC sera ainsi capable de vendre une partie de son espace publicitaire dans ses programmes diffusés sur HULU.

C’est une dure pillule à avaler pour Youtube que d’entendre que ABC ne souhaite plus signer d’accord avec un diffuseur majeur sur le web et le marché a d’ailleurs mal réagi.

YouTube réagi ainsi en expliquant que « plus de contenu vidéo en ligne est quoiqu’il en soit un victoire pour le consommateur et permet ainsi de valider l’énorme croissance du marché de la vidéo sur le web». D’après une récente étude, l’internaute moyen de YouTube passe environ 150 min par mois à regarder des vidéos sur le site. « Nous espérons évidemment que des chiffres de ce genre continu à croître et que beaucoup de contenu sera encore uploadé et apprécié sur notre site… »

Hulu représente également une porte ouverte pour Disney-ABC vers Yahoo, MSN et MySpace avec lesquels il a noué des accords précédemment. Cette opportunité est d’ailleurs particulièrement attendue également par les partenaires en question qui n’ont jamais eu accès au contenu Disney et ABC auparavant.

Enfin, comme nous le disions plus haut ce deal ouvre à Disney-ABC l’accès à une nouvelle audience. Des études internes récentes montraient que la majorité des utilisateurs d’ABC.com était déjà des spéctateurs de la chaîne. Hulu apporte ainsi une audience nouvelle. En outre, les données de ComScore indiquent que seulement 8% des utilisateurs d’ABC.com visitent Hulu, alors que 13% des utilisateurs Hulu visitent ABC.com régulièrement. Disney pense qu’il y a donc de grandes chances que cet accord mette en synergie les audiences d’ABC et Hulu et transforment ainsi les utilisateurs classiques en fan de ses programmes.

Quoiqu’il en soit, au-delà de la course au contenu, une seule chose fera le succès de Hulu : les statistiques ! et sur ce terrain Mr Oscar est confiant car il peut apporter aux annonceurs des données très précises telles que le type de programme que regardent les consommateurs, comment ils le regardent et comment synchroniser tout cela de façon optimale pour leur business.

Source : http://www.tvweek.com/news/2009/05/abchulu_deal_a_blow_to_youtube.php

Comme beaucoup l’ont surement déjà lu dans la presse ou la blogosphère, les frères ennemis Orange et Canal Plus s’associent pour créer la chaine éphémère sur le Festival de Cannes. Disponible uniquement sur le bouquet Orange ou Canal Sat, la chaine du festival marque ici une trêve quelque peu miraculeuse dans le différent qui anime Canal Plus et Orange depuis plusieurs mois…

En effet, Orange et Canal Plus se retrouve en concurrence de plus en plus frontale à mesure qu’Orange sort de son métier initial pour développer sa stratégie de diffusion et de création de contenu premium (notamment Cinéma et Sport). Evidemment, le mastodonte des télécoms arrive sur le marché avec une expérience moindre que Canal Plus mais des moyens considérables essentiels à la prise de risque que requiert la production.

Ainsi cette année Orange via sa filiale « Studio 37 », aura produit ou co-produit notamment :
- Welcome (1,2 million d’entrées)
- Cyprien (800 000 entrées)
- Espions (450 000 entrées)

Et finit actuellement :
- L’ordre et la morale (de Mathieu Kassovitz) avec UGC
- Gainsbourg avec Universal

Et discute sur « La nuit des enfants rois » avec la Warner.

Une activité qui justifie de fait une association avec Canal Plus pour créer cette chaine éphémère sur le festival de Cannes, en revanche une opération qui risque d’être particulièrement riche de tensions tant ces deux sociétés semblent prendre un chemin stratégique identique. Cette situation n’est pas sans rappeler l’histoire Cornelienne qui regnait entre les groupes AB et TF1 dans les années 90 dans laquelle se mélangeaient intérets majeurs de production et de diffusion sur ces deux frères devenus ennemis à mesure que l’un venait grignoter du terrain sur le metier de l’autre…

A l’époque l’issue de cette histoire a montré que celui qui maitrise les tuyaux de diffusion les plus importants était le plus fort, la donne aujourd’hui du fait d’internet sera-t-elle identique ?

Quoi qu’il en soit d’un coté comme de l’autre, les deux sociétés ont bien compris que le chemin de leur succès passerait par un mix entre le web et la production de contenu haut de gamme. Ils ont bien saisi également que la concurrence devait passer parfois par des associations de raison. Il reste maintenant à définir la bonne stratégie de rentabilisation de ce contenu une fois diffusé. Evidemment Plinkers entend bien apporter sa pierre à l’édifice …

YouTube vient de signer un accord de partenariat avec Universal Music Group, portant sur la création d’un nouveau site vidéo dédié aux clips musicaux, baptisé VEVO. Un partenariat fructueux dans la mesure ou les deux parties sont d’accord pour partager les revenus publicitaires.Selon les termes de l’accord, Youtube, l’un des sites Web les plus visités au monde, sera chargé de créer la plateforme technique du nouveau site alors que premier éditeur mondial de musique, Universal Music Group fournira du contenu. Les internautes qui veulent accéder à ce contenu exclusif par le biais de l’ancien site de Youtube seront redirigés directement vers VEVO.

Annoncé pour la fin de cette année, les deux parties refusent toutefois de préciser la date du lancement officiel de la nouvelle plateforme de partage vidéo mais le PDG du groupe Universal Music, Doug Morris s’est montré optimiste en estimant que VEVO générera plus de trafic que les autres sites de musique aux Etats-Unis et dans le monde entier. Une déclaration qui va séduire les internautes aussi bien que les annonceurs.

Youtube pourrait également étendre son projet, d’autant plus que les maisons de disques souhaitant faire un partenariat avec Google ne devraient pas manquer. Notons que le service sera entièrement gratuit mais toutes les vidéos hébergées seront précédées par des clips publicitaires d’une durée comprise entre 10 et 15 secondes.

Pour rappel, les chiffres publiés par le cabinet américain Comscore, spécialisé dans les statistiques sur le Web, montrent que les clips d’Universal sont les plus visionnés sur Youtube et que les vidéos musicales représentent le contenu le plus fréquenté sur la toile.

Quoiqu’il en soit je suis quasiment prêt à parier que si nous avons des pre-rolls de 10 à 15 secondes avant chaque CLIP musicales le site ne risque pas de rencontrer le succès que ses créateurs lui destine.

N’oublions pas qu’un clip reste avant tout un film promotionel pour un ou des artistes musicaux… bref de la pub pour financer de la pub…

Ici encore il semble qu’un model de type Plinking serait de loin bien plus approprié qu’un pré-roll…